1公司安全管理细则。
为加大集团公司安全管理力度，使安全管理工作责任明确，管理到位，确保各分（子）公司各项经营指标的顺利实现，经研究决定成立以主管副总裁为主任的安全管理办公室，并制定安全管理细则。
1.1安全组织网络。
1.2安全管理办公室。
主任：主管副总裁。
副主任：集团所属各部门负责人及分（子）公司总经理。
成员：集团所属各部门及分（子）公司主任级以上人员。
1.3安全管理办公室职责。
1. 负责全集团安全工作的组织领导，贯彻落实集团公司安全生产方针、政策；
2. 审查各分（子）公司各项安全生产目标、措施、监督检查落实情况；
3. 定期或不定期召开安全专题会议，研究解决安全生产中的隐患。
1.4逐级负责。
为认真落实安全管理的基本原则，对安全生产责任制实施分级负责，分层管理，特对各层次的安全生产责任范围及职责确定如下：
1.主管副总裁安全生产责任范围。
（1）组织落实安全生产管理细则，定期或不定期召开安全工作会议，研究布置安全工作；
（2）审定改善各项安全管理规划、安全措施，及时解决安全生产中的隐患；
（3）组织对行车事故、火灾、人身重伤以上事故的调查分析。
2.各分（子）公司总经理安全生产责任范围。
1）管理本公司安全工作，对本公司安全工作负直接领导责任；
2）定期或不定期召开本公司安全生产会议，对会议决定的事项负责组织实施；
3）随时组织本公司安全生产情况，及时解决发生的各类安全隐患；
4）接到上级安全检查部门发出的《通知单》或通报后，在限期内妥善解决；
5）发生各类事故，应迅速组织有关人员察看现场，同时主持事故调查，确定责任，提出对事故有关责任者的处理意见。
3.安全管理办公室成员责任范围。
1）贯彻执行上级制定的安全制度和标准，并组织实施；
2）提出改进安全生产条件和安全措施，及时向上级或有关部门提报；
3）接到上级或有关部门发出的《通知单》或通报后，在限期内妥善解决问题；
4）按上级要求，组织好本车间安全大检查，并及时整改检查中发现的问题；
5）参加本部门各类事故的调查分析，认真总结教训，制定防范措施。
4.集团行管部工作职责范围。
1）监督检查指导各分（子）公司贯彻执行劳动安全政策、制度和开展安全工作的情况，定期或不定期研究各类事故、职业伤害趋势和事故隐患，提出改进意见；
2）制定集团公司年度安全工作规划，提出奋斗目标和具体措施；
3）定期或不定期进行安全检查，指出改进意见，督促有关单位及时解决不安全隐患，有权制止违章指挥、违章作业，并进行处理；
4）负责各类事故的统计、分析、报告，参加事故调查，对有关责任者和管理人员提出处理意见。
1.5本制度经总裁办公会审定后执行。
车间安全生产管理制度安全生产管理制度
车间安全生产管理制度 安全生产管理制度。安全生产管理制度。公司安全生产管理规定。一 总则。为了认真贯彻 安全第。一 预防为主 的方针，促进各级安全生产责任制的落实，杜绝人身 事故及各类责任事故的发生，夯实安全生产基础，特制定本制度。二 适用范围 对所有安全生产行为的管理。三 职责划分 厂区安全责任人...
安全生产管理制度各项安全生产管理制度
各项安全生产管理制度。20xx年经济适用住房二期三标。施工现场 安全生产管理制度。年月。日。施工现场门卫值班制度。1 传达室值班人员要加强安全保卫工作，上班时间要坚守岗位。确保施工现场的安全。2 外来人员有公务进入施工现场，须说明事由，经同意后方可入内，与公事无关的人员严禁进入施工现场。3 增强防范...
管理制度安全生产管理制度
xxxx工程第一合同段。安全生产管理制度汇编。编制。审核。审批。中交第二公路工程局 二0一五年七月。1 安全生产会议制度03 2 安全生产责任制及考核制度08 3 安全生产专项费用使用制度17 4 安全生产检查评价制度21 5 平安工地考核评价制度26 6 安全事故隐患排查治理制度29 7 安全生产...