车间 班组 安全管理规章制度

发布 2020-05-10 04:46:28 阅读 8077

1、班前会制度 1

2、班组长随班工作制度 2

3、安全质量标准化管理制度 4

4、隐患排查治理制度 5

5、班组和各岗位安全质量评估制度 6

6、事故报告和处理程序 7

7、事故汇报分析处理制度 9

8、安全检查与奖惩制度 10

9、(班组)

为认真贯彻当前安全生产文件精神,尽快传达上级指示,结合企业实际和安全生产情况,经研究决定开展车间班前班后会议活动。具体如下:

1、车间班前会议的时间为:早上7点35分至7点50分,班后会议的时间为:17点40分至17点55分(冬季提前1小时)。

车间班前班后会议由生产车间主任组织召开,地点定在生产车间南侧,工作开始前和结束后必须按要求开好班前班后会。

2、车间班前班后会的内容应有:对上级文件、会议精神的传达;有安全教育和安全知识的讲解;工作任务的布置;安全注意事项等。

3、车间班前班后会由生产车间主任作好记录,内容包括:时间、地点、会议内容、出勤人数等,记录应清晰、认真、完整。

4、迟到一次罚款20元,不遵守会议纪律、交头接耳、说话、接打**每次罚分20元。车间班前会记录应全面不缺项不漏项,否则每次罚责任人20元。

为认真落实公司质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制定本制度:

1、成立质量标准化建设领导小组;

组长:**副组长:**

成员。2、制订质量标准化建设目标;

①在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90分。

②各项修复工程合格率真确保100%。

3、严格落实责任、实行分片包、分工如下:

全面工作:*

安全生产:*

质量管理:*

机电管理:*

4、每月由工区区长、书记、技术员定期组织一次全方面的安全检查,报工区技术组进行落实,出现问题对分管责任人罚款50—100元。

5、各分管责任人严格按照分工,积极深入现场查问题、抓落实,凡落实不力,检查不细,被矿或公司查出问题,连带处罚包保人,影响季度达标的严肃追究处理。

为进一步落实“安全第。

一、预防为主”安全生产方针,做好安全事故的超前预防,落实安全隐患的排查、治理责任,结合工区的实际,特制定本制度。

1、安全隐患的排查治理要按照分级负责、责任落实的原则,主管区长全面负责,副区长、技术员组织进行安全隐患的治理整改,做到项目落实、措施落实、时间落实、责任人落实。

2、坚持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危险源辩识,发现隐患及时安排当班治理,做到隐患不排除不生产。排查隐患要覆盖全面,严肃认真,不留死角,严禁走过场。

3、坚持每周进行一次隐患排查治理集中整治活动,由工区区长带领副区长、技术员对责任范围的安全隐患进行全面排查,对查出的隐患登记建档,落实整改责任、期限、措施,并进行复查。

4、在安全隐患治理过程中,如工区无治理能力时,必须及时向总工程师上报。

5、对难以立即整改的安全隐患,必须制定落实有效的防范措施并限期整改。在整改过程中,不能保证安全时,应责令撤出危险区域内所有人员,停止生产。隐患不排除不得生产。

6、工区要加强隐患的**预报分析工作,把隐患消灭在萌芽状态。

班组安全管理规章制度

编号 学校。教师。年 月 日。此文内容仅供参考,可自行修改 1.1目的和范围 建立安全生产班前会管理制度,宣传班组安全管理的会议精神,有计划的合理分工,保证班组的各项工作任务安全有序开展。各班组员工都需执行本制度。1.2班前 班后会程序。1.2.1每天上午八点半班长召开班前会 约10钟 明确当班的工...

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