2023年生产经理安全工作述职报告

2023年，是公司安全生产实施体系负责人，本着“管生产必须管安全”的安全工作要求，认真履行安全生产工作职责，切实落实各项安全生产工作措施，确保公司年度安全生产工作目标的实现。下面就2023年开展安全生产管理工作，履行安全管理职责情况向各位领导汇报如下：

一、加强红线意识，压实各级安全主体责任。

我牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚持底线思维和红线意识，充分认清当前安全形势，主动适应新时代对安全生产工作提出的新要求，组织开展公司日常安全工作。协助董事长建立公司“四个责任体系”，根据公司部门变化与人员调整及时调整安全管理机构，配置了13位安全总监，26名安全管理人员。制定了公司安全生产实施体系各级负责人履职工作标准，明确了各级负责人履职要求，保证实施体系有效运行。

紧紧抓住安全责任落实这一核心工作，参与公司安全管理目标制定，组织通过层层签订安全责任书进行分解落实。建立了公司全员安全及三项业务履职清单，明确履职要求。要求各分公司加强二级管理，建立完善内部自我考核和约束机制，压实各级安全主体责任。

二、坚持“不安全，不生产”，保障公司安全生产实施体系有效运行。

认真贯彻落实《安全生产法》、《山东省安全生产条例》及市政集团安全文件精神及安全工作部署，正确处理安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，始终把安全作为生产经营工作的前提，做到“不安全，不生产”。

通过各种会议，将公司安全工作部署下去，组织严格落实。主持公司2023年度安全质量工作会议，要求各单位认真贯彻落实会议精神，抓好全员安全职责清单编制、构建双重预防体系等重点工作。在公司党政联席会对公司安全目标、安全总监的聘任等工作进行审议。

在季度安委会会议听取了上季度安全工作汇报，要求各级领导要深刻认识安全工作的极端重要性，始终把安全生产放在首要位置，并对下一季度及今后的安全管理重点进行部署。周一例会上，我根据各单位的生产实际情况，对冬季隐患治理和事故预防，春季复工检查与培训，职业病查体，春节、国庆等节日前后安全检查与值班，冬歇安全培训等工作进行安排部署，并安排相关部门汇报总结。

对公司河北桥梁生产线建设、广东hdpe生产线建设、湖北顶管生产线建设、海南管道施工等重点项目的安全费用、技术人员、施工作业人员和安全物资保障方面进行布置落实，为生产工作提供安全保证。今年1至11月，投入安全费用：572.

26万元，满足安全需求。

三、强化安全专项管理工作，遏制生产安全事故发生。

一是组织各单位积极开展反违章活动和隐患排查治理活动。督促安全环保部、省内分公司及施工分公司按照山东省安监局、地方**要求，积极开展安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设，真正实现事故“关口前移、科学预防”。认真部署“安全生产月”、“建筑施工安全专项治理行动”、安全标准化建设等重大专项活动，我多次到分公司、项目部检查指导安全管理工作，通过听取周例会工作汇报、各单位领导安全述职与工作汇报及公司安全月报等方式及时了解项目进展情况和安全管理现状，及时向各单位提出指导意见，明确现场安全管控重点。

安排总工、安全总监、设备物资部有关人员到河北桥梁施工项目部进行安全文明策划，协助项目部解决分包单位自带4台提梁机鉴定、验收及使用管理、钢筋加工棚加固等问题，安排科研中心、安全环保部等部门现场勘查制杆二线吊车梁缺陷治理，督促及时研究整改重大隐患，防止事故的发生。

二是强化设备物资安全管理。参与审定了《特种设备（安全环保）管理办法》、《分包单位设备管理办法》等9项管理制度、规程。组织设备物资部、公司各生产施工单位开展特种设备、施工用电、危险化学品等安全检查及整治活动，从人员的资质到设备物资从采购、安装、验收、使用、维护各个环节进行全面梳理、自查自纠，发现问题，及时督促消除，夯实了设备物资安全基础管理工作，避免了设备隐患引起安全事故。

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