一、主题内容和使用范围：
本标准规定了安全检查的内容、形式和要求。本标准适用于本公司各单位。二、领导职责和安全检查监督职能：
1、各级领导干部（包括班组长）应研究和制订每次安全检查的目的、要求，并采取必要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期的目的。
2、安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患，治理整顿、建立良好的安全。
生产环境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。
3、各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。4、安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组。
织进行。三、检查依据：
1、国家、地方**的安全法律、法规及要求；2、上级和**部门的检查和监督指令；3、公司安全管理规范、标准、制度等；4、施工作业的安全技术方案交底、说明等。四、安全检查监督的要求：
1、安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结。
合的原则。2、公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周组织一次；班组安。
全检查每日进行。日常施工生产过程中，由各级安全监督员负责实施日常检查和监督。
3、安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门，根据上级和地方。
**要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。
4、对关键部位、重要环节，安全部门要落实专人加强监控，各项目部（分公司）
每月至少进行一次专项重点检查。
5、在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改责。
任人、定整改期限）、由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报公司安全部门，协助解决。
6、对查出问题构成事故隐患的，必须严格执行《事故隐患整改制度》。五、安全检查的内容：
不同类型和层次的安全检查监督有其各自的内容和重点，具体按监督检。
查计划执行，一般情况下安全检查包括以下内容：1、班组安全检查的内容：
1）安全技术措施是否落实到施工作业中；2）工具、设备是否完好无缺；
3）施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求；4）劳动保护用品是否好用、正确使用。2、工程项目安全检查的内容：
1）检查班组是否进行自检和不安全因素整改情况；2）检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；
3）安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性，有记录；管理人员。
参加班组安全活动有否评语及签到；
4）检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素。
的整改情况。
5）本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况。6）消防设施是否完好无损；7）是否达到文明施工要求。
8）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺；9）安全技术措施编制、审批、落实情况；10）各岗、各部门的安全责任制是否落实；11）工程项目安全保证体系是否建立、运转；
12）针对影响安全施工的季节性自然因素，其它所采取的防范事故的措施。3、公司级安全检查的内容：1）安全管理体系运**况；2）岗位安全职责履**况；
3）安保计划、措施的制定和实施情况；
4）各类机具设备、设施和安全防护设施是否完好无缺；5）施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执**况；
6）施工现场、生活基地的环境和秩序是否存有不安全因素和事故隐患，以及。
整改情况；7）项目部安全活动是否认真进行，并有记录；8）是否达到标化工地要求；9）安全教育，培训情况；10）消防管理是否落实到位；
11）各类安全见证资料的记录情况，台帐管理情况；
12）各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况；13）根据季节变化，防雷、防暑降温、防火、防台防风、防汛、防冻保温、防滑等措施；
14）节假日前、后和节假日加班施工期间，是否开展检查和落实人员管理；15）其它。
4、专业性安全检查：
公司每季应对电气设备、危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、
防尘防毒等分别进行专业性安全检查。六、检查的组织与管理：
1）公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由公司部（处、科）协助。
公司安全主管经理组织成立检查组，对公司安全管理情况进行检查。2）各项目部负责按周或按季节性、节假日组织的检查，由各项目部安全管理。
部门协助项目经理组织成立检查组，对本单位的安全管理情况进行检查。3）在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。4）班组各岗位的日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。
七、检查程序：1、确定检查范围和内容。
公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需求进。
行确定，并应符合以下要求：
1）公司的检查范围和内容，由公司部（处、科）提出建议，安全主管经理审。
批确定。2）各项目（分公司）的检查范围和内容，由本单位安全管理部门提出建议，主管经理审批确定。2、检查的实施：
1）召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的、范围和时间安排，确定检。
查的方法、程序和陪检人员。
2）按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围、内容和时间安排，进。
行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。
3）在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行。
分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。
4）召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整。
改时间和验证方法。
3、检查通报：
由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报，报主管领导签准后下发上。
报。八、隐患整改及验收：
1、检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整。
改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改。对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应的临时措施，并报公司安全部门备案，制定整改计划或列入公司隐患治理整改项目，按照相应的规定进行治理。2、对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并报告有关人员予。
以纠正。3、隐患进行整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。九、奖励与处罚：
依据检查结果，对安全生产取得良好成绩和避免重大事故的有关人员给。
予表扬和奖励；对安全体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危及安全生产的按规定予以批评和处罚；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的单位和个人按照公司奖惩规定予以处罚。
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