安全检查制度

发布 2020-05-03 03:00:28 阅读 5133

一、主题内容和使用范围:

本标准规定了安全检查的内容、形式和要求。本标准适用于本公司各单位。二、领导职责和安全检查监督职能:

1、各级领导干部(包括班组长)应研究和制订每次安全检查的目的、要求,并采取必要的措施,以保证安全检查切实执行并达到预期的目的。

2、安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患,治理整顿、建立良好的安全。

生产环境和秩序,搞好安全工作的重要手段之一。

3、各级领导在布置检查施工生产工作的同时,应布置检查安全工作内容。4、安全检查由各级安全部门负责组织进行,专业性安全检查由各级责任部门组。

织进行。三、检查依据:

1、国家、地方**的安全法律、法规及要求;2、上级和**部门的检查和监督指令;3、公司安全管理规范、标准、制度等;4、施工作业的安全技术方案交底、说明等。四、安全检查监督的要求:

1、安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结。

合的原则。2、公司安全检查每月组织一次;工程项目工地安全检查每周组织一次;班组安。

全检查每日进行。日常施工生产过程中,由各级安全监督员负责实施日常检查和监督。

3、安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门,根据上级和地方。

**要求,以及施工生产的需求和季节的变化,进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。

4、对关键部位、重要环节,安全部门要落实专人加强监控,各项目部(分公司)

每月至少进行一次专项重点检查。

5、在安全检查中发现不安全因素,必须做到“三定”(定整改措施、定整改责。

任人、定整改期限)、由各级安全管理人员列出明细,逐个消号。需公司和其他单位帮助,可上报公司安全部门,协助解决。

6、对查出问题构成事故隐患的,必须严格执行《事故隐患整改制度》。五、安全检查的内容:

不同类型和层次的安全检查监督有其各自的内容和重点,具体按监督检。

查计划执行,一般情况下安全检查包括以下内容:1、班组安全检查的内容:

1)安全技术措施是否落实到施工作业中;2)工具、设备是否完好无缺;

3)施工作业环境是否整洁安全,符合施工作业要求;4)劳动保护用品是否好用、正确使用。2、工程项目安全检查的内容:

1)检查班组是否进行自检和不安全因素整改情况;2)检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施;

3)安全日活动和安全讲话是否如期进行,是否有针对性,有记录;管理人员。

参加班组安全活动有否评语及签到;

4)检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素,以及不安全因素。

的整改情况。

5)本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生,以及处理情况。6)消防设施是否完好无损;7)是否达到文明施工要求。

8)各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺;9)安全技术措施编制、审批、落实情况;10)各岗、各部门的安全责任制是否落实;11)工程项目安全保证体系是否建立、运转;

12)针对影响安全施工的季节性自然因素,其它所采取的防范事故的措施。3、公司级安全检查的内容:1)安全管理体系运**况;2)岗位安全职责履**况;

3)安保计划、措施的制定和实施情况;

4)各类机具设备、设施和安全防护设施是否完好无缺;5)施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执**况;

6)施工现场、生活基地的环境和秩序是否存有不安全因素和事故隐患,以及。

整改情况;7)项目部安全活动是否认真进行,并有记录;8)是否达到标化工地要求;9)安全教育,培训情况;10)消防管理是否落实到位;

11)各类安全见证资料的记录情况,台帐管理情况;

12)各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理,是否有隐瞒不报情况;13)根据季节变化,防雷、防暑降温、防火、防台防风、防汛、防冻保温、防滑等措施;

14)节假日前、后和节假日加班施工期间,是否开展检查和落实人员管理;15)其它。

4、专业性安全检查:

公司每季应对电气设备、危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、

防尘防毒等分别进行专业性安全检查。六、检查的组织与管理:

1)公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查,由公司部(处、科)协助。

公司安全主管经理组织成立检查组,对公司安全管理情况进行检查。2)各项目部负责按周或按季节性、节假日组织的检查,由各项目部安全管理。

部门协助项目经理组织成立检查组,对本单位的安全管理情况进行检查。3)在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。4)班组各岗位的日常管理,由班组长按照作业分工组织实施。

七、检查程序:1、确定检查范围和内容。

公司安全检查的范围和内容,应根据施工生产的实际和安全管理需求进。

行确定,并应符合以下要求:

1)公司的检查范围和内容,由公司部(处、科)提出建议,安全主管经理审。

批确定。2)各项目(分公司)的检查范围和内容,由本单位安全管理部门提出建议,主管经理审批确定。2、检查的实施:

1)召开首次会议,由检查组组长介绍检查的目的、范围和时间安排,确定检。

查的方法、程序和陪检人员。

2)按照检查计划规定,并经受检单位确认的检查范围、内容和时间安排,进。

行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查,及时记录安全检查的结果。

3)在现场检查的基础上,对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后,进行。

分析评价,确定整改项目,签发隐患整改通知单,并经受检单位有关人员签字确认。

4)召开末次会议,由检查组组长介绍检查情况,宣布检查结论,确定隐患整。

改时间和验证方法。

3、检查通报:

由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报,报主管领导签准后下发上。

报。八、隐患整改及验收:

1、检查中发现的事故隐患,检查组应签发隐患通知单,由受检单位负责制定整。

改措施,明确整改责任人和整改期限,及时组织整改。对客观条件限制暂时不能整改的隐患,应采取相应的临时措施,并报公司安全部门备案,制定整改计划或列入公司隐患治理整改项目,按照相应的规定进行治理。2、对检查中发现的违章指挥、违章作业行为,应立即制止,并报告有关人员予。

以纠正。3、隐患进行整改后,受检单位应填写隐患整改回执单,按规定的期限上报隐患整改结果,由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。九、奖励与处罚:

依据检查结果,对安全生产取得良好成绩和避免重大事故的有关人员给。

予表扬和奖励;对安全体系不能正常运行,存在诸多事故隐患,危及安全生产的按规定予以批评和处罚;对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的单位和个人按照公司奖惩规定予以处罚。

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