岗位综合检查管理制度。
1.目的。为加强公司各项基础管理，落实公司各项管理制度，促进以安全生产为主的各项检查规范化、制度化，敦促（查处）各类安全生产违章违纪行为，堵塞各类管理漏洞，有效预防和减少工作失误及不良事故发生，推动公司各项工作全面提升，依据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
2.适用范围。
本制度适用于公司岗位综合检查组对于公司进行的综合或专项检查。
3.主要内容。
3.1组织领导。
3.1.1供销部综合安全检查小组。
组长：安全总监。
组员：专职安全员及相关负责人。
3.1.，负责本公司内部岗检工作。
3.2分级检查原则。
3.2.1公司岗检组负责对部门安全、环保、质量、员工培训、环境卫生等各项管理所涉及的制度建设、基础管理、运行控制状况等的检查；
3.2.2各部门负责本部门安全生产管理等各项制度落实、运行控制的检查；
3.3检查形式。
3.3.1定期检查：定期检查是指已列入检查计划，在规定的时间段内实施的各部门均参加的常规检查；
3.3.2突击检查：突击检查是一种无固定日期的一种检查方式，检查对象可能是一个特殊装置，一个区域，一个特殊部门等；
3.3.3专项检查：专项检查是指新设备的安装，新材料的采用，新建或扩建项目设施投用前的安全、消防等的检查；
3.3.4季节性专业检查：是指根据环境季节变化对安全生产可能带来影响的应对措施的检查。
3.4检查方法。
3.4.1听取汇报：听取受检单位（分公司或其下属单位）关于当前安全生产总体运**况介绍为主的检查；
3.4.2现场实地检查：实地检查各公司安全生产执**况，主要查看生产、设备、电气，工艺质量等运行状况，查看制度建立及其执行，各种记录、台账等基础管理情况。
3.5检查频次。
集团公司原则上每个月对各分公司检查一次（特殊情况可适当追加检查次数），分公司每月至少检查一次，车间每周检查一次，班组每天检查一次；
3.6职责。
3.6.1各层级岗检组长负责召集岗检成员统一岗检；岗检前组长要依据各生产装置的重要性，设备技术复杂性、危险性、岗位巡检管理，以往取得的经验及上次检查的结果，确定本次检查路线，重点内容及与受检单位交流形式等；
3.6.2各组员依据岗位分工或部门职责检查分管业务的执**况，并给出检查综合评价。
3.7检查主要内容。
3.7.1查三违，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；
3.7.2查隐患，特别是对关键装置、重要部位的危险源、危险因素识别及其应对措施与治理。
3.7.3查运行控制。
a、生产管理：生产计划执行与控制、工艺运行平稳状况，质量达标与措施、工作环境控制等；
b、设备管理：设备润滑、备台，检维修、电气运行及过程监视（仪器仪表），检验(分析)设备校准、岗位巡检落实与执**况，设备建档等；
c、产品防护措施落实，主要查原料、中间品、原料、危化品、分析药剂贮存防护、标识等是否符合相关要求；
d、安全、消防、环保设施及其运行可靠性，隐患治理、安全（消防）报警系统，污水控制指标符合性；废固保存管理等；
3.7.4查制度管理：生产工艺技术、设备电气等操作、检修、维护、特种作业等工艺技术规程、作业许可等管理情况；
3.7.5查记录：员工技能、安全培训及其考核情况；各项操作（工作）记录完整性情况。
4.检查要求。
4.1检查组要对检查情况进行综合评议，给出受检单位应整改的建议，整改时现等；
4.2检查要有台账及检查详细记录，记录内容应包括检查时间、地点，受检单位，发现问题，提出整改方案，进度要求，跟踪验证等；
4.3检查组应积极与受检单位沟通交流，发现工作亮点，总结推广先进经验，学习先进事迹；
4.4检查组成员应利用手机、相机等工具取得检查可再现的证据，确保检查真实性、时效性。
4.5检查标准。
4.5.1集团公司检查组应依据各项管理制度要求、公司年目标（指标），专业要求，绩效考核要求等编制岗检标准检查表（详见附件）。
4.5.2对于岗检提出的问题点，相关责任部门应依据要求进行整改，短时间内无法解决的，应制定整改方案，确定整改目标、整改时限等；
4.5.3各分公司应在集团公司岗检总体要求及岗检标准基础上制定适合于本公司生产特点的岗检标准检查表，检查标准应满足集团公司标准总体要求；
5.检查讲评。
5.1检查组每月应利用ppt影像制作技术，对月岗检情况作总体讲评；讲评应分本月岗检总体情况，上次检查问题整改进展情况，工作亮点，下次岗检重点等四个部分；
5.2各分公司也可参照5.1要求或其他有效方法进行岗检讲评。
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