煤海深处唱响青春之歌。
—魏家地矿综放一队队长杨运尧的事迹。
在靖煤集团的发展建设中,有许多默默无闻,无私奉献的青年干部,他们在煤海中用燃烧自己、献出光热的品格,来书写着矿山的光辉历史,杨运尧就是其中的一位,他今年45岁,2023年9月参加工作,自2023年以来,先后担任综放队技术队长、车间工会主席、党支部书记、生产技术部主任工程师、调度信息中心副主任和综放一队队长等职务。曾多次获得过集团公司和矿的劳动模范、先进生产者、安全标兵、优秀共产党员等荣誉称号。
勤学苦钻练能力。
杨运尧进矿伊始,他就暗下决心,一定要在岗位上干出成绩。凭着初生牛犊不怕虎的精神,他天天到井下一线,捧着图纸,认真研究采掘设备,了解设备性能,不久,他就能够熟练的掌握设备原理和性能。一次,1306工作面的采煤机出现了故障,队上好多技术人员找不到故障原因,情急之下队长打**叫回在外地学习的杨运尧,他匆忙赶到现场,认真分析故障原因,很快就找到了故障点,提出了修理意见。
正是由于他爱岗敬业,工作成绩突出,不久就被矿任命为综放队技术队长、行政队长。
质量为先保安全。
杨运尧始终把质量管理作为安全的重要抓手,牢固地夯实了安全基础。近年来,综放一队回采过的工作面,都是魏家地矿开采难度较大,地质条件较差的工作面, 2103工作面回采过程中遇到了许多前所未有的困难,再加之设备陈旧老化,地质条件复杂等因素的存在,给安全管理埋下了很多隐患。如何破解这些难题,杨运尧经过长时间的研究,召开班子会议讨论,最后形成共识,大家一致认为,要克服存在的困难和问题,关键是质量。
于是他下定决心,狠抓全队的工程质量和设备管理。
他经常说“安全工作是基础,工程质量是根本,经济效益是目的”。
为提高工作面的质量标准化工作,他对每道工序、每项操作,都制定了严格的流程,他要求各班组按流程作业、按标准操作。同时加大验收力度,注重验收标准,为综放一队的安全生产奠定良好基础。
抓牢安全促发展。
安全是煤矿的“天字号工程”。他每天总是认真召开班前会,把当班的安全工作给员工讲清楚,详细布置当班安全防护措施,从班前会上杜绝"三违"现象的发生。在工作中始终抓好重点部位及薄弱环节的管理,做到一工程一规程,一变化一措施,认真落实安全生产责任制,把安全措施落实在现场,增强安全工作的针对性和实效性,确保安全工作万无一失。
综放一队是公司树立的样板采煤队。杨运尧担任队长以来,对工作认真负责,从不放过任何一点安全隐患和设备技术难关。多年的煤矿工作经验使他知道,如果没有安全,谈什么都是徒劳。
安全的意义不仅在于个人生命的安危,更在于千家万户的幸福,不讲安全、不抓安全,那就是漠视生命。他常说:汽车坏了可以换零件,我们人体没有备用件。
正是基于这种严抓细管和执着的工作信念,综放一队一直保持着良好的安全生产局面,未发生过一起人身事故。
精心组织抓生产。
杨运尧在2023年9月担任综放一队队长时,正值回采1308工作面,当时的1308工作面每天推进不到一刀煤,机道变形严重,下口无法正常行人和运输,出入到工作面的人员只有从输送机的溜槽内爬着进出。原煤产量上不去、职工收入低,职工群众情绪大,出勤人员不足,成了矿上的“硬骨头”。面对着诸多问题,他没有退缩,进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。
他深信只要思想不滑坡,办法总比困难多,就这样,他毅然临危受命,挑起了综放一队队长的重担。
为了使队上生产尽快摆脱困境、走出低谷,针对当时的实际, 他首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行,从行为管理到责任落实上,从队长到员工,层层制定了严格的制度考核办法,实现了由“人管”向“制度管”的转变。为了搞好制约安全生产的瓶颈——机道变形,他组织成立了机道超前维修班,维修工作面的下口和机道超前巷道返修,保证了工作面每天的正常回采,确保了出入工作面人员的安全,使工作面的回采逐步走向正常。
进入西二采区以来,综放一队先后共回采四个工作面,而每个工作面都给职工留下了深刻的影响。2102工作面架头转向,溜子上窜,他连续7天延点跟班,寻找解决方法,他采用甩尾梁侧护,控制支架架头转向,达到控制溜子上窜的目的。2104工作面回撤通道高顶区施工,采用悬挂木垛支护顶板,顺利施工回撤通道。
2102工作面回撤和2301工作面安装,两个工作面同时进行施工作业,作业战线长、点多、面广,“三违”现象居高不下,他采用“召开家属座谈会”的方法,号召家属管职工常吹枕边安全风,使“三违”现象明显下降。未出现一起轻伤事故和二级以上非**事故,安全生产工作实现了平稳发展,采煤专业达到国家一级标准,并受到各级领导的一致好评,他的这种做法也在全矿采煤工作面得以推广。
精细管理显成效。
精细化管理是一种新型的管理方式。杨运尧依靠矿大力推行精细化管理的有利时机,率先在全队职工中以“6s员工行为规范”和“精细操作”为核心开展各项工作,使综放面区域的所有设备、物料和地面办公环境达到了定置、编码、标识、看板管理,实现了作业(工作)环境标准化的的常态化;推行了各岗位的流程化作业(工作),使职工能够按照规定的流程在规定的时间内完成规定的工作任务,达到了规范操作,奠定了生产作业的安全基础;以经济市场规律,开展了以“原煤产量、单项工程”为主体产品的“劳务薪酬核算、电力结算、轨道运输结算”三大内部模拟市场核算,充分调动了员工的工作积极性,从而激活了职工的生产积极性。
强化教育提素质。
杨运尧始终坚持以“管理为重点,现场为阵地,培训为手段,提高员工安全素质”为原则,扎实地搞好安全生产工作。他突出抓了员工的安全思想教育,教育员工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,不断提高职工生产安全意识和自主保安能力。
生活中他是职工的“贴心人”。每逢队上员工和家属的婚丧嫁娶,他总是放弃休息时间,带头为他们操办,热心为他们张罗周旋。邓永军的父亲去世,他在那里忙了三天两夜,王孝军结婚,他组织车队、餐厅礼仪、接待,等等这样的事情枚不胜举。
他用自己的真情暖了人心、聚了人心,使员工真正的感觉到自己才是矿山真正的主人,正是他的这种做法,他把综放一队培养成了一支团结、友爱、和谐的队伍。
一分耕耘一分收获。综放一队在他的带领下,创造了前所未有辉煌,赢来了很多集体荣誉,安全生产周期在这里得到延续,创下了连续十七年未发生重伤和二级以上非**事故,原煤产量累计突破1246万吨。如今,他正以饱满的精神带领员工筹划部署着2302工作面的回采工作,在新的征程中追求新的跨越。
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