2023年煤矿开拓区安全教育培训工作汇报材料

发布 2020-05-01 15:45:28 阅读 8169

强化安全培训筑牢安全防线

xxxxxx煤矿开拓区

安全是煤矿永恒的主题。抓好员工安全思想教育、规范员工安全行为是生产井区做好安全管理工作的有效途径。在长期的安全生产实践中,我们越来越深刻地认识到,抓好安全不仅要靠严细的安全管理制度,还必须注重和改进员工的安全思想教育,只有这样,才能从源头上消除安全事故隐患。

为此,我们从以下三个方面进行了探索与实践。

一、以宣教为手段,不断强化员工安全意识

近年来,我们充分发挥党委宣传育人的工作职能,不断创新宣传载体,在员工中开展了形式多样的安全宣教活动,收到了良好的效果。

1、结合案例,用情宣教。坚持从思想上触动员工,增强安全意识。以班前会、收工会、区安全大课为载体,不间断地对员工进行宣教。

把安全学习作为提高员工自我防范意识的有效途径,注重学习内容的实效性和多样性,突出事故案例讲解,用身边人、身边事进行说服教育,使员工身临其境、感同身受、触及心灵、产生共鸣。定期组织本区员工到展览室参观事故案例图版,从思想上触动员工牢记血的教训、珍惜生命、遵守《安全规程》。使员工认识到侥幸心理、麻痹思想和违章行为不仅要付出血的代价,还会给亲人造成无法挽回的悲剧。

建立家属联保机制,员工出现“三违”,家属还要到区进行检讨,否则,不得返岗,使员工从心底产生“不想违章、不愿违章、不能违章”的念头。

2、拓展形式,覆盖宣教。一是利用集体安全誓词和唱安全歌曲渗透安全理念,使员工在潜移默化中提高对安全的认识。二是坚持对“三违”人员进行帮教,在区学习班设立“三违”人员**台,让“三违”人员讲述违章经过、谈个人认识,使员工不想违章。

三是利用亲情叮嘱感化,在员工更衣箱内挂全家福**,附亲情寄语,使每名员工在入井前重温亲人嘱托。四是将各队组安全隐患,及时填写在安全警示板上,使安全信息迅速传递到每名员工,时刻提醒,跟踪整改。

3、广开言路,深入宣教。为发动员工积极参与安全管理,我们定期组织开展“征集安全警语和安全大签名”、“提安全合理化建议和写安全叮嘱语”活动。今年以来,共征集安全警语98条,有45条被矿采纳。

在全区范围内开展了题为“结合目前煤炭行业安全形势,你对抓好安全管理有哪些建议?”献计献策活动,共收集安全合理化建议26条,经筛选上报矿党政15条,有9条被采纳。通过交流互动,增强了员工主动安全管理的主人翁意识。

二、以班前为阵地,不断深化员工安全培训

1、把住五级培训关。以区科为单位,成立了班前五级培训领导小组。明确总支书记为第一责任人。

区主任工程师和技术员兼职授课教师,分三班讲解“一人一题”。我们把安全基本知识、作业规程和岗位行为规范等作为培训重点,制定培训计划,明确培训时间、内容和责任人。区、队两级干部带头示范,要求员工学习的,干部必须首先会,所有学习内容,区、队两级干部都要先行一步,带头学、带头背,从而,带动了员工的学习热情。

去年以来我们投入2000多元为员工购买学习用具,开展学习笔记展览16次,举办闭卷考试5次,达到了公司五级培训优秀标准。

2、把住“必知必会”学习关。员工岗位“必知必会”是班前五级培训的拓展和延伸,自推行以来,我们采取抓两头带中间的方法抓推进,取得了较好的效果。我们在普及岗位“必知必会”过程中,首先将一部分文化水平高,背的好的员工在班前会上做示范演讲,树立典型,带动后进。

对文化水平差的员工,我们采取讲一个事故案例来诠释安全理念的方法来加深员工的理解。同时,我们又把安全理念学习延伸到工作岗位上去领会,做到学一条,理解一条,应用一条。52队员工张明山已经50多岁,而且文化较低,学习起来十分困难,但他没有放弃学习,而是买来了录音机,把班前课上讲的“一日一题”和“必知必会”内容,录下来反复听学,直到学会为止。

另外,我们将岗位“必知必会”卡片发到员工手中,带回家中让妻子和孩子帮助学。51队员工丁金国通过妻子一句句反复读,学会了岗位“必知必会”内容。

3、把住现场考问关。建立了全方位的考核机制,实行干部入井每天考、班前必须考、追查事故随机考,严格兑现奖罚,一次不合格罚本人,两次不合格段队长连带受罚,三次不合格停止工作,直到合格才能返岗。601队机长刘吉开,年龄大,文化底子薄,对“必知必会”学习比较消极,我们发现后及时做到他的思想工作,鼓励他建立学习信心,如今他已成为后进变先进的典型。

我们对矿早会考问的班长实行提前预考,确保本区干部在矿级考问中100%合格。我们在向矿推选队长和班长人选时,首先进行本区的“必知必会”考核,如考问不及格,一票否决。严格的考问制度使,使全区员工考问及格率达到了99%,优秀率达到93%。

以制度为标准,不断规范员工安全行为

1、体现本区特色。在推行员工行为养成上,我们开拓区一是注重体现“闭合”特色,就是以员工入矿至离矿为周期,对员工的一言一行、一举一动全过程进行规范。我们要求员工统一着装,统一更换工作服,集体乘罐入井;现场严格兑规作业;升井后按规定开好收工会;离矿前要按规定排队候车、乘车,以此完成整个闭合过程。

二是注重体现人本特色。结合员工工作时间长、体能消耗大的实际,我们规定每名工人入井前要按照规定标准带好班中餐;要求干部与工人相遇,必须主动向工人问好,员工过生日主管领导要致以生日祝福,以此增强员工的光荣感和自豪感。

2、搭建演练平台。在实践演练上我们突出“四个相结合”。一是行为养成与日常文明行为相结合。

组织开展了“向不规范行为告别”承诺签名,无论干部员工请示工作、接人待客,必须做到讲文明用语,以礼待人;矿内行走一律右侧通行,做到“二人成行,三人成排”;领导到工作面检查时,工人要主动问好,做到来有迎声,去有送语。二是把行为养成与现场管理相结合。井下所有施工现场都要悬挂作业流程图板,每道工序都有具体的操作说明,井下必须按正规循环作业,按标准流程施工。

三是把行为养成与“大学习、大练兵、大比武”活动相结合。以强化现场“口述手做”为载体,把工作前、工作中、工作后的操作要领、基本要求、危险源辩识等内容纳入活动中,使活动更规范、更具安全特色。

3、建立考评机制。坚持开展月考核、季度评比的分考联评机制。月考核,即每月由井区依据段队小班记分考核表,结合“必知必会”学习、劳动纪律、兑规作业、生产兑现、创效增收“五个方面”进行考核评比,评选“五星级员工”,考核结果与工资挂钩。

考核组每季度对各单位员工行为养成考核情况进行抽查,组织联评。综合得分在95分以上的员工为“榜样型员工”;对80分以下的为“待提高型员工”,罚款100元,并全区通报。

各位领导,几年来,我们在员工安全教育培训方面有了一定进步。这些成绩都是公司和矿正确领导的结果。我们有信心在今后的工作中再接再厉,取得更好的成绩。

煤矿安全教育培训计划

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