2024年我公司全面落实煤业公司“提质降本增效”管理理念。推行制度化、规范化、市场化的管理要求，从各环节细化管理中提升了效益。
1、降低成本费用。各部门把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的收入进行管理，超支就要减少收入，节约则增加收入，如材料费用支出减少，工资就会按一定比例增加。有了这种激励机制，每个单位、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了成本的下降。
2、提高劳动效率。过去每个单位都说人不够用，但通过科学合理确定岗位定员，实行“增人不增资，减人不减薪”，促使各单位、岗位自发地合理安排工作，优化劳动力资源配置。
3、加强自我管理。各单位自主权扩大后，管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心，干部职工的收入靠自我管理，势必提高单位、班组的自主、自理能力。基层管理意识和能力提高后，不仅改变了等、靠、要的思想，而且反过来监督矿里分配制度落实和材料配件**质量。
4、转变了观念。员工观念由过去的“向领导要工资”转变为“向市场要工资”。通过市场机制的引入，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗降成本，效益观念、市场观念得到了进一步巩固，团队意识得到进一步提升。
二）提升职工素质，为安全生产打好软件基础。
为进一步提高矿井工程质量水平，根据“以人为本”的方针，我公司积极推行全员安全培训，利用节假日开办培训班，对全矿管技人员进行培训、素质提升。对生产一线的点班区长、班长及骨干职工进行学历升级培训，并要求所有现场管理人员必须达到中专以上学历，否则不得聘用，大大提高了现场管理人员综合素质。坚持把安全文化、亲情教育、氛围教育等融入日常的安全管理工作中去，在全矿各个岗位和工种推行了安全危害辨识预防和安全操作流程挂牌管理，使职工通过边看边学的作业方式，熟练掌握本岗位的操作要领，进一步规范了职工操作行为，为我矿的安全生产打下了良好的软件基础。
同时为增强安全质量标准化责任意识，我公司制定了各工种岗位质量标准化责任制。2024年在1891中-4等工作面中，对各施工部位实行了挂牌管理，并根据标准化的标准严格考核，落实到每个责任人，与其负责的工程质量挂钩，用经济手段促进质量标准化达标竞争意识的增强。以前一些干部职工存在标准化影响生产的旧思想，但一年来，通过狠抓质量标准化建设，原煤产量逐月攀升。
事实证明，标准化建设不但没有影响生产，反而使原煤产量有了显著提高。“以质量保安全，以达标保生产”已成为基层管理人员的共识。
三）以“双高”矿井建设为目标，继续推进了生产能力保障工程。
1、在设计上，通过加长工作面倾斜长度，提高割煤效率；在设计中优先考虑简化生产系统，减少运输巷道长度，提高运输效率；在新的区域通过加长工作面走向长度，减少工作面倒安装次数。
2、调整工艺工序，合理采用施工方法，提高生产效率。根据生产条件，回采工作面两巷采用釆后回撤拱形支架的施工方法，达到降本增效的目的。
3、加强旧设备维护，多购买***的设备，并推行同一区域配备同一型号设备，备足备用配件，降低检修时间。加强机修车间的管理，保证设备的检修质量，收集采煤机和液压支架的使用和维护过程中存在的问题，有针对性的解决问题。
4、抓好机电检修班的检修质量，检修班必须要求区队根据实际情况制定班检修计划，区科技术员跟班进行现场落实，确保设备开机率；同时根据区队按实际情况做好配件计划，并提前准备到位，将故障检修时间将至最低。
5、优化运输系统。（1）十一水平主运输系统简化，目前十水平主运系统是：10-11带式输送机—0006带式输送机—十水平矿车—东8-10带式输送机—主井（五号井）。
运输环节多，使用人员和设备较多，同时运输能力受到不同程度的限制，因此计划2-3年的时间，在11水平7道石门至11东建立12煤层带式输送机运煤系统，将1102架空乘人装置改为10 -11带式输送机系统，1105改为架空乘人装置，取消十水平矿车运煤，实现带式输送机化运输。（2）皮带运输系统安装**、变频和自动控制装置，两部主运皮带实现**监控远方控制，实时监测皮带的运行参数，实现有人巡视，无人值守；集运皮带实现变频和就地集中控制，采用顺煤流的方向控制皮带的开启，根据采集的煤量信息控制皮带的运转速度，达到减人提效和节电的目的；采、掘等运输系统采用就地集中控制达到减人提效目的。
四、2024年工作思路及目标。
1、进一步推进“提质降本增效”管理，提高经济效益；同时加强采掘质量标准化管理，安全质量标准化保持一级水平，采煤工作面工程质量达到优级。
2、积极推行技术创新活动，采用新技术、新工艺、新装备杜绝事故的发生，提高采掘效率。
3、项指标继续创出新高，达到行业二级水平。
4、引进一次采全高液压支架，努力提高生产效率。
5、各项生产指标预计：
1）百万吨死亡率为0，月均千人负伤率为1.0‰，安全质量标准化保持一级水平，采煤工作面工程质量达到优级。
2）实现稳产高产，全年预计原煤产量126万吨，矿井综合单产达到6万吨/个月，原煤生产效率达到5吨/工；单进550m/个/月，掘进进尺14000m，机掘进尺12000m，各项指标继续创出新高，达到了行业二级水平。
3）采掘关系正常，实现有序衔接。矿井三量符合规程要求，采区采出率达到88%以上。
4）技术含量增强，实现改造提效。经过技术创新和设备改造，采煤机械化程度100%，掘进装载机械化程度达100%，综掘机械化程度达到95%。
2024年度安全高效矿井申报表
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