企业季度安全生产总结。
第一部分二季度安全工作回顾。
二季度，公司牢固坚持安全生产方针和安全发展理念，积极贯彻上级有关安全工作精神，按照集团公司和公司全年安全工作部署和要求，落实安全责任，强化安全管理，严密风险防控，浓郁安全氛围，安全生产局势总体保持平稳，实现“零事故”安全目标，未发生严重障碍和一类障碍。截止2023年6月30日，公司安全生产记录达534天（截止8月12日，公司安全生产记录达577天）。主要安全工作情况：
一、定期召开安全工作会。根据公司会议制度，公司于4月17日召开二季度安委会会议。按期召开月度安全工作例会3次，对季、月度安全生产工作进行了认真总结部署。
二、不断强化安全教育培训。公司组织对公司新员工和四方防水、吕梁光大、洋山电力等外委队伍新进厂人员进行**安全培训教育，对厂前施工单位人员进行一次安全停工整顿培训，累计培训80余人，做到培训合格上岗。邀请专家授课，举办电力安全生产培训、安全月主题宣讲培训、“防风险、保平安、护二青、迎大庆”消防安全知识培训讲座3次。
开设“安全生产大讲堂”，由公司总经理、总工讲“安全生产公开课”2次，组织各级人员**事故警示教育片3次，累计教育员工400余人。利用“周四安全日”活动，组织班组学习上级安全文件、安规、反措、事故案例等，并经常性开展学习监督和抽考，保证了学习效果，提高了全员安全素质技能。
三、丰富开展“安全月”活动。在六月份“安全月”期间，公司成立领导机构，制定活动方案，利用会议、标语、展板等广泛进行安全月主题宣传，并精心组织开展了“安全月”活动启动仪式、安全签名、**警示教育片、“安全月”主题宣讲培训（邀请专家授课）、倒闸操作技术比武、“防风险、除隐患、遏事故”专项安全大检查、高空坠落事故、全厂失电事故和突发环境事故应急演练、“防风险、保平安、护二青、迎大庆”专题消防安全知识培训（邀请专家授课）及安全大检查、“安全宣传咨询日”活动（为员工发放安全宣传手册、折页、书籍、折页等，进行灭火器、正压式呼吸器的使用方法讲解和心肺复苏急救知识现场培训与模拟操作，开展“安全生产知识有奖竞答”活动）、“安康杯”安全演讲比赛、安全生产大讲堂（公司总经理、总工讲一堂公开课）、“防风险、除隐患、遏事故”为主题“安康杯”安全知识竞赛等。通过开展安全月活动，浓郁了安全文化氛围，强化了全员安全意识，普及了安全生产知识，提升了安全素质和技能水平。
四、深入开展安全生产检查。公司强化日常安全监督检查，利用“安全随手拍”（微信平台）及时上传问题**、安排落实整改。每周坚持开展隐患排查治理，适时组织开展安全“体检”、春检、“三个专项行动”、雨季“三防”安全生产大检查和消防安全、厂前区建筑施工安全等安全专项检查，持续推进反“三违”、禁红线工作，对违章现象从严考核、通报和**。
通过全面、全员、全方位进行安全检查，及时消除了各类违章、缺陷和隐患。二季度，公司共组织开展安全大检查和消防安全专项检查7次，共查处安全隐患问题173项（不含本质安全自查问题，其中一般问题172项，一般隐患1项，重大隐患0项）；消除设备缺陷64项（a类10项，一般54项）；查处违章10起（触碰红线2起，印发考核通报10份，考核金额79350元。同时，弘扬安全先进，开展“反三违”工作检查评比，奖励5000元。
此外，6月27-28日，接受晋能电力安全检查组来公司进行安全“体检”暨上半年安全大检查，并部署落实整改。
五、挂牌领导检查及参加周四安全日活动按期进行。公司定期组织开展“周四安全日”活动，重新明确挂牌领导责任并更换责任牌。公司领导班子成员每周深入挂牌部门和外委队伍检查指导和开展“反三违”工作，并参加班组周四安全日活动，及时解决安全管理工作中的实际问题，提升企业整体安全管理水平。
二季度，公司领导进行挂牌责任检查、反“三违”检查56次，参加周四安全日活动66次，外委队伍领导参加周四安全日活动共计170次。
六、落实“136”、“8+7”安全工作。按照集团公司有关会议、文件要求和公司有关工作方案部署安排，公司组织各部门和维护单位，结合公司本质安全建设、安全文化建设，深入推进“136”和“8+7”安全工作，加强以“恒安文化”为核心的安全文化建设，健全安全体系，强化“三基”管理，加强安全检查，搞好教育培训，完善安全措施，改进生产秩序，提高安全认识，落实安全抓手，全面提升安全管理水平。
七、推进公司本质安全建设。根据公司本质安全建设方案，公司组织各部门以“人与管理”为重点，深入推进2023年的本质安全建设。同时，继续推进“设备与环境”要素的本质安全建设。
坚持各部门每周部署开展本质安全建设工作并进行总结，生产部门每周开展本质安全自查工作，持续提升公司本质安全水平。二季度，查处本质安全建设问题共计321项（其中员工方面49项，系统设备方面146项，环境方面86项，管理方面40项）。
八、推进公司安全文化建设。在六月份“安全生产月”期间，公司丰富多彩地开展了形式多样的安全文化系列活动，进一步浓郁了安全氛围，普及了安全知识，强化了安全理念。同时，公司正在印制新版《安全文化手册》，准备发放到每一员工，方便大家进行安全文化学习，增强安全文化素质。
九、开展“双控”体系建立工作。公司确定具有相关资质的单位，在其指导下规范开展安全风险分级管控和隐患排查治理体系的建立工作。同时，积极推进“智能风险预控管理系统”的安装应用，智能化预控安全风险。
十、加强“两票三制”管理。公司规范“两票”使用，定期组织开展两票动态检查、写实和统计，举办“不合格两票展”。严格落实“升级监管”，加强现场作业安全风险管控。
坚持现场放置抽查卡，对巡、点检工作质量加强监督抽查和考核，使“两票三制”制度执行更加标准到位。
十。一、加强外委队伍安全管理。公司加强对外委单位“一体化”、“五统一”安全管理，与新入厂外委队伍签署《安全管理协议》，对新入厂人员进行**安全教育培训，严格执行持证上岗、安全交底制度，强化现场安全管控、隐患排查治理和反“三违”工作。
根据集团公司13710关于“五月份检查发现嘉节热电厂前区施工触碰安全红线现象”的督办工作要求，公司制定《安全管理整顿工作方案》，组织完成厂前区施工、监理单位和公司相关部门落实完成安全管理整顿工作，并进一步落实责任，加强对厂前区施工的安全监督管控，有效确保了外委单位作业安全。
十。二、做好应急管理工作。公司加强应急物资管理，应急物资库、微型消防站做到24小时有人值班。
严格执行领导带班、应急值班制度，每天做到24小时有人在岗值守。根据《公司应急预案演练活动三年整体规划（2018-2023年）》安排，二季度，公司组织开展了防汛、防强对流天气、火灾事故、全厂停电事故、突发环境事件和人身**事故应急演练等8项应急演练活动，进一步提高了员工的应急处置技能和公司的应急保障能力。
十。三、保障安全生产费用投入。依据公司2023年“两措”计划和“二十五项反措”实施细则，结合实际需要，公司组织各部门按期落实各项措施计划，严密完善安全生产保障措施，切实保证安全费用投入，全面改善安全生产条件。
上半年，累计投入安全生产费用1970719元。
十。四、抓好安全对标、创星工作。公司与华能东山电厂坚持每月进行安全对标管理工作，二季度，共进行3次月度/全年安全生产管理对标分析。
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