当我有时间坐下来打算完成这篇文章之时，窗外正值一片初春景色。济南寒冷而干燥的冬季拖着它冻僵的双腿步履蹒跚的准备离去，却不时驻足回眸，为我们留下些许寒意。春的号角伴随着冰雪消融，万物复苏悄然吹响，并捎来几丝让人无法放心的暖意。
树梢上那几抹新绿，试探着抽出柔弱的小手，感受环境发生的变化，以确定自己怒放的时节。这就是初春，一个困难与希望并存，需要选择和决定的时节。很多人都喜欢讴歌春天，因为它是新一年的开始，充满了活力与未来。
我也喜欢春天，但我更加侧目于它独具的魅力，一个确定新的发展方向和目标的季节。
我与公司共成长”这个命题对我来说其实并不陌生，之前我也曾以相同题目结合自身情况谈了我对公司发展的看法和认识。说实话，那篇文章我并没写完，记得最后我是这么写的：我相信公司的未来是无限的，我期待那个时候……。
事实正是如此，从那以后，控股公司得到了长足的发展。发展总是令人欣喜的，然而欣喜之余，我们也要明白，旧成绩的取得往往意味着新挑战的来临。既然是挑战，必有其相应的不确定性，像这初春时节，好像一切皆有可能。
这时方法的选择，方向的确定则显得至关重要。
因此，为新一年工作的顺利实施以及控股公司长远未来，公司领导审时度势地提出了适应当前社会经济发展状况、符合公司目前实际情况的发展方向和战略构想——“五化”发展战略。说实话，初次接触“五化”发展战略，当时的感觉只是很新颖，同时不得不承认多少有些雾里看花终隔一层的意味。然而通过公司组织的学习，我对“五化”发展战略的认识和理解遂有了更多的加深和扩展，同时对于我个人人生的发展方向亦产生了崭新的认识和定位。
化”者，变化也。我们知道任何事物都是不断地发展和变化的，“变”是发展的过程，“化”是发展的结果，上到天地、国家，中到企业、集体，小到我们个人都在周而复始的进行着“变”与“化”的交替。然而“变化有道，道法不明”，为了公司能够实现长远的发展并不断取得骄人的成绩，“五化”发展战略从多个层面为其进行了深入的诠释。
五化”简单来说，十五个字就可以概括：集团化、多元化、资本化、政策化、规模化。但细细品来却意义深远。
先说说“集团化”，众所周知，集团公司的含义是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，它常常以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。集团公司给人的第一个印象往往是强大，但在我看来，因为构成主体的多样性，强大的背后却可能隐藏着繁重的负担和大量不安定因素。所以说建立集团公司真正的目的，或者说是含义，绝不能是吃大锅饭，抱成一团但求自保，恰恰相反，集团公司比想象中要“残酷”的多。
这就要说到第二点——多元化，“多元化”的基本含义是指事物的发展，到了一个很丰富的境界，有多种分类，多种行业。而正是因为有了多种分类，多种行业，也就为集团公司自身提供了各种选择。既然是选择，就有取有舍，可取可舍，换句话说多元化之于集团公司的主要目的很大程度在于使母公司有在发展方向上更多的选择空间，为了集团的整体利益，任何一元都应服从于这种选择。
要知道多元化只是发展的方法，并不是方向，发展的主要方向只能有一个或少数几。
-**网络整理，仅供学习参考。
个，如果多方面毫无主次的齐头并进只会顾此失彼从而万事皆非。写到这里，我也禁不住自省起来，增强自身实力自然是没有错了，但事事皆明，显然不切实际，博览群书是基础，就如同形成一个知识集团，但术有专攻却是必要的，须知知识取得的根本意义并不在于取得，而在于学以致用。
学以致用”，嗯，这个词用得好，好就好在“用”字上，那么就要提到第三点——资本化了。“资本”，顾名思义，就是用于社会再生产的社会经济资源。首先资本是一种财富，但因为它是用于再生产的，所以它又是某种动态的财富，这也就是其区别于“资产”之所在。
不论是什么样的公司或企业，不断地积累财富是其发展壮大的主要目的，我想很多人都是这么认为的，但那些富有真知灼见的企业领导人却往往会这样认为：发展壮大是不断积累财富的主要目的。企业要想得到长足的发展，我想不但要有“钱”，更要会用“钱”。
如同对我个人来说，不但要有知识，更要会用知识，难道不是吗？
但我们又必须认识到再多的财富和资本都是有限的，而如何实现利益最大化，使有限的资本得到充分和有效的利用，究其方法，简单说，则是要把“好钢用在刀刃上”，可是“刀刃”太细了，怎样保证这有限的“好钢”能准确的用在真正的“刀刃”上，则必须有第四点——政策化。大家都知道咱们控股公司是带有**职能色彩的企业，这一点不管我们承认不承认，都是客观存在的，但这不是政策化的全部而只能说是“源头”。政策化的根本含义之于我们实际上是要时刻把握时代的脉络，社会的潮流，与国民经济的发展和产业政策的调整步调相一致，只有这样我们才可以永远立于不败之地并可即予以更加稳固的。
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发展基础。而之于我本人，则应明白对于自身能力的运用，不但要懂得怎么“用”，更要明晰“用”在哪儿，否则南辕北辙的教训将在我身上重现。
天地之间，万物归圆”，起点即是终点，终点亦是起点，所以才可以生生不息，得于长久，“五化”发展战略在我看来也无外于此。因此“规模化”作为第五点应当是对“集团化”内容更深层次的诠释和总结，从而使其涵义得以升华。须知集团公司的强大并不在于各组成单元的简单累加，如同那新开发的楼盘，无序的摆放，数量上的优势反而会适得其反，错落有致，整体划一，才能产生最好的效果。
“规模化”的含义大概就在于此吧？作为集团化公司，为使其能量得以最大程度发挥，就要在相应规范的现代企业模式下，充分调动它的各单元组成部分，权责分工明确，优势互补，张弛有度的形成一个统。
一、完善、合理规模的社会经济主体，进而发生具有化学效应之“质”的转变。自然，这也是我努力和向往的境界，说真的，做到这一步着实不易，但我相信只要我具备足够的智慧和勇气，实现能力上质的飞跃不是没有可能。
写到这里我禁不住又停下了笔，因为我明白“集团化”只是开始，而“规模化”则不是结尾。将来发生的事情就让下一个“春天”去演绎吧。这次，这次就到这儿吧……。
我与公司共成长征文
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我与公司共成长征文
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我与公司共成长征文
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