工作计划。
转眼2023年已经过去了一半，我们的工作正常的有序的开展着，各项工作也完成顺利，在工作的进行中我有做的好的一面，我们继续发扬，比如：同事之间互相帮助，有效沟通增多（包括销售内勤、生产部门），使工作有效高速的进行。也有不足之处（例如，备货员备货不够认真、仔细，缺乏良好的心态和高度的责任感，这是我们需要培养的），希望我们在工作循序渐进的过程中不断改进和提高。
仓管员的工作看上去简单，其实是一件复杂的事情。在工作中不仅需做到认真、仔细，更需要良好的态度和高度的责任感。只有这样才能把工作做好，总结工作现状与处理方法，有以下几个方面：
仓管员工作本身方面：仓管员现在工作可谓复杂，涉及面之广，要顺利完成各项工作实之不易。这里的仓管员其实就是备货员，备货员简单的定义是：
将生产部入到仓库里的货物按不同客户的需求分类放置，以待发货。可根据实际需要，备货员的工作远不是定义的那么简单，从销售订单下到备货员手中，就要有若干步的工作要做，第一步：认真看一遍订单，把圆桶、箱子、样品、稀料大桶做一下分类，再把几张订单收缩，尽量合成一张订单，有必要的做一下标记，再把圆桶的货看一遍，最好记住货物的品种，以便备货。
第二步：订单整理完之后，要根据昝鹏的对单备库存，现在虽然差异率明显降低，但也不乏错误存在，如果当时下单当时备货则能把差异问题直接和昝鹏对接，纠正错误。如果订单不能及时拿到手中（如：
果订单在生产放置时间过长，分完订单未及时领取等），或订单下到手中未及时备库存（如：手里当天发货家数多当时没时间备，或有新入同产品有库存的），都有可能被别的客户被走，造成没有库存可备，如果存在差异因并无法对接，造成出货多或少都是我们不想看到的，货做多了问题倒不大，少了客户没货发问题就大了。第三步：
按照客户需要分拣客户所需要的货物，及时调货，尽快″抢占″货物存放位置，尽量把同一个客户的货物放到一起。第四步：直到发货当天货物还出不来的，就要跟踪，备货员在当天发货的最后几个货物品种上所用的时间不少于总时间的1／3，浪费的时间惊人相当于备货员在仓库分拣货物、调货、包装所用的时间，大概也有总时间的1／3，跟踪货物问题之多将在下面《生产部方面》谈到。
第五步：把备货情况、存放位置最好与发货员对接，以免漏发、少发的情况，最后把出货异常情况告知文员以便和客户方沟通。以上备货五步，每一步都至关重要，严把五关，为以后的工作顺利进行。
仓库方面：现在的仓库面积和现在的客户下单量相比，实在是不成比例，严重超载。仓库是仓管员的工作场所，每当月末涨价前或**时，仓库都会显得不堪重负，首先是备货员备货本身劳动增大（客户数目多、量大），重复劳动（重复调货）增多、劳动强度增大，同样由于仓库不原因备货员便背上了备货乱存乱放，工作不积极的坏名声。
其次，发货员的发货劳动强度因备货员的随意放置（不方便调货）和客户数目多（不方便找货）随之增加增大。从而发货时间加长，加班当然就不再稀奇。根据目前这种状况，建一个更大的仓库是不可能的，搭一个大棚的要求也被不知情的决策层′英明′的否决了。
可是工作没有停止，那我们该怎么办，现在我们要想第个三出路，那就是″建″第四个仓库，在现有的仓库外面的大棚内，我们曾在″无地可施″的时候放货在这里，既然是仓库，四面要有围墙，要有门锁，要有专人打扫卫生，要随时可以放货。至于放哪些客户，可以商定。
销售内勤方面：仓管是销售内勤除客户之外联系最密切的，其次就是与生产部得联系，销售内勤要根据客户的需要向备货员询问备货情况，向生产部询问出货情况，这是销售内勤的权利和义务，不仅要做到货物跟踪，而且要积极、有效的跟踪，如把未出货物都是为正常出货，假入产部不够负责（常有的事）、备货员不够负责，有推托、敷衍现象，销售内勤有怎样做到对客户尽职尽责呢。加急加单的货物，自己不去跟踪，就那么相信生产部的回答与信誉和备货员的办事能力吗？
有些客户的加急货物就全怪生产部货物没生产出来或是备货员没跟踪出来吗？为什么每次带不上的货物总要向备货员和发货员纠根问底而不亲自去问一下原因呢？为什么每次出现出货异常情况没出货就责怪备货员没有及时告知而不主动询问或是和生产计划员做好对接呢？
销售内勤为什么不把订单上的不同产品严格归类，来提高备货员的备货效率呢？
生产部方面：生产部是现在阶段影响营业部正常工作进行的重要原因，分为以下两个方面：
生产入库：入库单与实物不符，货物混放（较为严重），标签贴歪或倒贴，我方与生产部门多次提出注意，一直未得到彻底解决和满意答复。品种写错造成库存差异化增大，增加备货难度，备货员出错率增加；产品对应的客户写错，会造成不急的客户发货了，加急的客户没货发，去找生产他们会理直气壮的说做了，责任谁又来承担，另外入库的及时性与准确性都欠缺不少，有待改进，为什么不找专人负责，责任到人呢？
货物查询：现在出货情况不知道该问谁，贺继风已不再负责，王彬彬对业务还不熟悉，什么都不知道，（为什么这样说呢，每次问王彬彬查货，便翻开计划单，只能告诉一个做了或没做，至于什么情况，什么时间出货则不清楚，给人的感觉是问了等于白问。对于一些量比较少则不负责任的直接以量少无法满足回之，问：
和文员沟通过吗，答：现在给他说一下。这家客户就这样″摆平″了。
那为什么过了一会儿货又出来了呢？我晕！原因很简单，前面这家客户是没做，可是后来又来了一家量大一点的客户，做了点库存罢了。
我也就″沾″了点光）问李路路也不知道，只是临时去车间询问。哎无奈！之前的贺继风倒是个掌局之人，查货、问或无所不知，真所谓″能人″，那为什么又退居二线，不问时事呢？
那为什么王彬彬就学不了呢，原因很简单，一方面是呆的时间长短问题，另一方面是态度问题（如果认真好学，把编码及货物名称记得滚瓜烂熟、倒背如流，那么工作起来就顺手多了）。其实有时候也不全是新人的问题，公司对员工没有过多的要求，也没有储备干部，怎能随时把重要的岗位安排给有能力胜任本工作岗位的人。
如果以上问题均能得到解决，我相信我们的工作效率会大大提高。现在整天忙碌的备货员将仅用总上班时间1／2的备货时间就足够了。那个时候，备货员真的多了。
营业部：赵广宇。
2023年6月12日星期日
北京展辰化工****。
2023年季度工作计划。工。作。
计。划。
营业部：赵广宇。
2023年6月12日星期日。
真爱生命，从安全开始。
我们辛勤地劳作着，生活着，我们的社会和谐，家庭美满，生活幸福……但是，亲爱的同志，您想过吗？如果有那么一天，从天而降的事故猝然发生在我们的身上，无论是人身还是设备，我们的事业都会毁于一旦，美好的生活就会戛然而止，我们的心就会流血，我们的家人就会流泪，伴随着永远挥撒不去的阴霾。
发生在我们身边的事故还少吗？在每一个安全事故的背后，存在多少个安全隐患，在每个安全事故的结果又有多少伤心。所以不管在工作还是生活中我们要做好安全工作、要遵纪守法，不要因为违章，把年轻的生命还未绽放青春的绚丽，就这样凋谢了，不要因为违章，而让年迈的双亲白发人送黑发人，悲痛欲绝，肝肠寸断！
安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，反之，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，甚至能够默写。
比如“安全生产预防为主，安全第一以人为本”等等 ，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思而慎于行，才是我们搞好安全工作极为需要的呀。
我们每一名普通的员工，都在平平凡凡的岗位上，平平凡凡的工作。也许，有人觉得我的工作平淡无关重要，其实不然，在电厂中，正是这些平凡岗位的人，丝丝相连，环环紧扣，才有了安全纪录的一再刷新的展辰化工。
真爱生命，从安全开始。
我们要拥有一颗爱岗敬业的心，更要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作。不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中，不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，精益求精的学习，对每天工作中碰。
到的问题务必搞懂，做到“天天清﹑日日高”，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。
亲爱的朋友们，生命是宝贵而美丽的，让我们珍爱生命，远离事故，把安全这个话题深深印在每个职工的脑海里，扎扎实实贯彻于我们的工作中，让生命绽放更绚丽的色彩！
投稿人：＿＿
2023年6月5日星期日。
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