安全环保管理，是公司管理重要组成部分，每个层次的管理人员都担负着一定的责任。这种责任既融合于日常的行政、生产管理，又有其特殊性。不同的角色定位，就要担负不同的管理责任。
作为公司基层单位——车间，是公司安全环保管理的一个重要环节。同样，作为一名车间管理人员，是公司联系上下的纽带，因此，如何明晰自己在公司安全管理体系中的定角色定位，是能否落实好安全环保主体责任、管理责任、监管责任、领导责任的关键。
首先作为车间，从公司层面看，就是一个安全环保生产的责任主体。对车间的安全环保生产承担主体责任。作为车间副主任，就要站在上级的角度上做好下级，协助车间主任履行好安全环保生产的主体责任，保障好车间设备设施的良好运行，制定好车间各项安全环保规章制度，确保车间具备安全环保生产条件，做好职工安全环保教育培训和日常安全环保生产管理。
车间管理中虽有各自的工作范围和职责，但“不谋全局不足谋一役”，因此，在精准自己定位的同时，也不能忽视自己职责以外的东西，用大局的观念，落实好主体责任。
从车间层面上，对车间内部的班组、员工来讲，我们又是他们的上级，也就是说，对车间内部的各项安全环保管理工作我们又担负着领导责任。在创造一个安全环保的环境的同时，各项安全环保工作必须和生产工作同时进行。同时我们也要站在职工的角度上做好领导，确保各项规章制度能让职工心悦诚服地响应和执行。
同时作为车间兼职安环员，还担负着一层更重要的责任——监督管理。车间安环员，行政的隶属往往会产生“本位”倾向，放松了自己的监管责任。所以这层定位是尤为重要的，既要融于车间各项管理，又要游离于其外，用“旁观者”的清晰，行使好自己的监管职责。
这也就意味着要给自己提出更高达要求。首先要提高个人素质，安全管理工作需要较高的专业知识，安全员必须具备过硬的专业知识才能以理服人，适应安全管理的需要。其次，要具备严谨的工作作风，对自己严格要求的同时，对车间日常安全检查和隐患整治等工作做细，及时掌握职工的思想动态让职工知道安全生产的重要性和必要性。
同时从分管设备的角度，及时消除设备缺陷和隐患，及时纠正违章操作行为，对生产现场进行全面检查对发现的问题及时处理解决。
总之，在安全环保管理的路上，我们每位管理者都要挑起属于自己的担子，担子没有轻重之分，但只有站在不同的角度，明晰了自己的角色，才能准确的行使好自己的职责，落实好各级责任，共同将安全环保工作落实到实处。
二车间张继锋。
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