安全生产月主题征文 难忘的一课

发布 2020-04-25 18:33:28 阅读 1492

安全生产月主题征文:难忘的一课。

安全生产月主题征文:难忘的一。

xx年,我们xx****,刚从xx老厂搬到xx厂不久。因为工厂横向发展过快,内部管理没有完全跟上。特别是安全生产,可以说是空白一块,违规事况时有发生。

一天下午,公司广播突然高声喧叫起来,要求生产部主管级人员,马上到车间某一地点集合。

我们生产部当时一共十名基层主管,接到通知后立即直奔指定地点。在车间一块空地上,站着公司董事总经理李锦亮先生。他的身边,放着一铁架玻璃,一个手动油压车;油压车手柄上,还挂着一根崭新的绕成几圈的粗麻绳。

我们一看现场摆放的东西,面面相觑,一下全明白了,个个惭愧地低下了头。因为就在上午,车间两员工拉送玻璃,一人在后站在铁架上扶,一人在前弯着腰用油压车拉,结果路面不平颠簸,扶玻璃的员工手一松,整架玻璃就缓缓滑倒,最后全部压在了身上……幸好玻璃都磨了边,倒下速度也不算快,且玻璃没有撞破,大家七手八脚把压在他身上的玻璃搬开后,送到医院检查,发现并没受伤。虽说虚惊一场,但足以险象环生,据说李总得知后非常震怒。

他下午叫所有主管集合,莫非有所训示?

大家心里都做好了挨骂的准备。哪知李总并没骂人,只。

是轻声问了句:“人来齐没有?”我们点点头。李总就接着说:“好,现在请大家看我做,看不明白可以马上问,等下你们要照我的方式,全部重做一遍给我看!”

李总说完,就随手拿起油压车柄上的新麻绳,走到铁架边,慢慢弯下腰,用绳子仔细地将铁架上的玻璃绑牢。再拉过油压车,叉进铁架下,压起车子,拉动整架玻璃,绕场转了一圈,再将玻璃拉回原地,退出叉车,解开绳子……大家屏声静气,看着李总做着一切。整个过程像电影慢镜头,李总一个动作一个动作进行分解,一个细节一个细节进行讲解:

“看明白了吗?绳子要这样绑,油压车要这样叉,玻璃要这样拉,最后要这样放!”

当大家齐声回答:“看明白了!”李总就拿起绳子,交给我们其中的一位,示意他亲自动手,照他刚才的方式,实地操练一番。

当每个主管“依样画葫芦”做完整套程式,李总就会走过来和他握手,同时注视着他,语气诚恳地说:“拜托,帮我回去这样教导员工,谢谢!”

紧握李总的手,聆听他的嘱托,我们除了耳热心跳,拼命点头,还能说什么呢?

我就是在点头和低头的刹那,心里背下了李总最后总结的几段话语:

玻璃不绑绳子就拉动,也许次不会出危险,第二次不。

会出危险,第三次不会出危险,百次不会出危险,但一百零一次呢?一千零一次呢?……

我们对员工的安全生产教育,完全可以从教他绑玻璃这个细小动作开始。因为很多重大安全事故,往往就是不拘小节而酿成……”

安全生产要天天讲,时时讲,班前讲,班后讲。管理人员要把三十岁的员工,当成三岁小孩来教,讲一次不明白,就讲二次,讲三次,讲一百次,一千次,一直讲到他懂得珍惜生命爱护产品为止……”

李总讲完话后就转身离去了,留下我们十人呆在原地思忖。今天李总现场培训的特殊一课,让每个主管既羞愧又难受,内心开始不断反思。事实上,我们东莞银通玻璃****安全生产管理工作日趋走上正轨,并逐步程式化、系统化,也就是从这天开始的。

我们凡是听过李总这堂安全生产培训课的车间主管,就从那个下午开始,从教员工绑玻璃这样的细小动作做起,不断放大李总教导的安全生产理念,逐步将管理触角深入各个生产工序,自查自排安全生产隐患和管理盲点,力求将各种不安全因素,全部消灭在萌芽状态。同时开展“安全岗”、“安全周”、“安全月”、“安全年”等企业安全文化活动,全员普及巩固企业安全生产制度和操作规范。

近年来,我们东莞银通玻璃****的安全生产管理,无论是软件还是硬件,都有了长足改善与发展。如以前车间颠簸不平的水泥地面,全部修整为耐磨金刚砂地面;运送玻璃的手动油压车,现已全部更换成快捷、高效、安全、环保的电动叉车;一些易发事故的高危岗位,经公司科学评估,斥巨资技改升级,用机械手或自动化机器设备,逐步替代危险岗位手工作业,有效避免了重大工伤事故的发生……公司相继获得各级**及客户颁发的“安全生产企业”、“无毒安全企业”、“交通安全示范企业”、“员工之家”、“员工满意企业”等荣誉奖牌和称号。

而今,我也从一名车间基层主管,跻身公司中层管理。在做好本职工作之余,我还兼任公司安全生产培训讲师,负责新进员工的安全生产教育。每当我给新员工上课时,我最喜欢先和他们分享:

xx年,公司李总,给我上过难忘的一课。我希望每堂安全生产培训课,也能成为你们“难忘的一课”!安全生产,责任比泰山还重。

安全教育,需要“难忘的一课”!

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