安全生产年年讲，日日念，老生常谈，有些人习以为常，如耳旁一阵风过。这种观点和行为极其危险，安全生产要如临深渊，如履薄冰，不能有丝毫懈怠。因为，安全生产工作没有终点，必须从制度、思维上入手，强化现场落实，不断完善安全生产体系，打造安全型企业。
制度保障抓落实，让生产一线的员工有奔头有干劲。安全生产工作要靠基层来推进，要靠一线来落实。不可否认，一线班组、生产现场的条件和环境都较为艰苦，基层员工任务重、压力大。
因此，要从制度设计上去保障施工一线员工的权益，去推进各项具体工作的顺利开展，去落实各项指标的优化。要从机制和队伍建设上入手，以薪酬待遇和人员编制等要素为正激励，向生产系统倾斜，向一线员工倾斜；要以调动大多人数的积极性为准则，以发挥施工人员的主观能动性为突破口，建立和完善更加合理的分配机制；要让现场成为干部、员工锤炼党性、增长才干、干事创业的大舞台。
安全是企业管理的重点，是企业发展的根本保证。
人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起，特别是作为公司的每一名员工，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康；用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境；以辛勤的工作，为企业的大船护航。
一线的民工们由于缺乏安全意识，时刻使自己处于危险之中，他们的安全不仅关系到个人的家庭幸福，更牵动着公司的精神命脉。有时候，安全就是一根安全绳，就是一顶安全帽，需要我们去无微不至的关怀现场施工作业的班组人员，为他们戴好帽，系好绳。
在施工现场的前线，不仅需要教育员工遵章守纪远离“三违”，还需要管理者“以身作则”、“言传身教”。这样才能使安全教育、安全管理起到真正的效应，才能使每一位员工真正懂得“安全”的受益者是自己，才能使“安全”深入人心。否则，只把“安全”挂在口中，不落实在行动上，那么，安全教育、安全管理只能是走过场，起不到真正的作用，并且必将埋下人为的安全隐患。
保证安全，一定要树立“责任重于泰山”的责任意识，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，在严格执法的同时热情服务，在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正、赏罚分明；要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增加安全管理的超前性。同时，安全专职人员应该熟练掌握安全专业知识，才能预知危险、分析和控制危险，同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。安全专职人员要有崇高的敬业精神，做到“三心两意”，即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。
安全是态度、是能力、是责任。安全对我们每一个人都是平等的，只要我们具备正确的安全态度、较高的安全能力和强烈的安全责任，时时刻刻在我们日常工作中以安全为先，遵章守纪，杜绝违规现象，那么，我们的生命就有保障，我们的家庭就会幸福，公司大家庭的安全生产和谐与发展就有坚实的基础。
反之，我们每一位员工的安全都靠别人来提醒，来监督纠正，而自己无视安全，无视生命，对自己、对家人、对企业都是极不负责的。有一句话大家都很熟悉，就是：“高高兴兴上班来，平平安安回家去。
”这句话包涵了每一位员工对工作的希望，对安全的渴望，还有家人对我们平安归来的那份期昐。但这一切都需要你、我、他的安全来做保障。安全不是为了别人而是为了自己、为了生命、为了家庭幸福。
为此，我们每一个人应该学安全、讲安全、重安全，彻底改变依赖他人安全变为依靠自己管理自己，要敢于对不安全行为说“不”。
定位精准抓落实，分公司安全负责人要对安全生产“守土有责”。安全生产工作千头万绪，不是哪一个人、哪一个部门、哪一项目的事情，既要统筹管理，团结协作，也要各司其职，各负其责。要做好安全生产工作，构建安全型企业，就要求项目负责人找准定位，扮好角色，发挥作用，共同构筑企业安全屏障。
生产经理责无旁贷，要在做好安全生产的“本职”工作下，树立全局观，培养统筹的思维习惯，不能把“安全”和“效益”人为地割裂开来，要努力实现生产对经济的保障；项目经理更要有一盘棋思想，不要搞形式上的“下班组”、“深入现场”等，但要对设备、施工隐患以及施工进展等状况了若指掌，总体统筹，全面平衡，确保在关键时刻做出正确决断；项目党政负责人要主动作为，一起营造心齐、气顺、劲足的环境和氛围，充分发挥广大干部、员工的积极性，使项目的安全文化接地气、有实效。
隐患可控抓落实，把危险点危险源控制在不爆发的阶段。隐患不可怕，关键是隐患要可控在控，确保危险点和危险源控制在不爆发的阶段。隐患的监控和排查，关键又在于抓基础。
项目各项安全制度都是安全生产的基础性工作，要不折不扣地执行。对违背相关安全规定、超越底线的行为，坚决实行“零容忍”；当前，路面分公司安全生产工作任务繁杂，特别是市政项目危险点和危险源较多，二类项目多，人员配备较少，人少事杂，容易引起忽视，万不能掉以轻心，要以事故防范、优化运行、技术管理等为重点，认真总结工作经验教训，巩固成果，固化标准，研究并完善适合边施工边通车的交通管制方法，加强项目及协作单位的生产管控模式。
安全生产工作没有捷径，关键是抓落实。抓落实是一切工作的归宿。安全生产工作来不得半点马虎，要进行分级管理、挂牌督办、跟踪整改、落实责任的闭环管理，真抓实干，奋发有为，为实现路面分公司安全生产目标奠定坚实的基础。
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