2023年党政工作总结

进入2023年以来，xxx在矿党政及开拓科的正确领导下，能够认真学习、贯彻、落实党的各项方针、政策、路线和上级部门文件精神，以党的十七大精神为指导，积极践行“****”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全生产中心，大搞安全质量标准化，大力开展班组劳动竞赛活动，牢牢把握“稳中求进，务实发展”的总基调，确保安全生产，促进和谐稳定，深挖内部潜力，严控经营成本，凝心聚力，攻克时艰，加强现场管理，圆满完成了矿下达的各项生产任务。现将今年工作总结如下：

一、各项经济指标完成情况。

1、生产任务。

1-10月份生产掘进计划进尺1765米，实际完成进尺1908米。超额完成生产计划进尺143米。

2、安全生产。

消灭了轻伤及**以上非**事故。

机电设备杜绝了电气失爆现象。

3、工程质量标准化。

工程质量优良品率达到85%以上，消灭了不合格巷道。

21072下顺槽质量标准化工作面第四季度顺利通过集团公司验收。

二、加强职工政治思想教育、稳定了职工队伍。

xxx党支部利用“三会一课”和每周四党员政治学习时间，组织党员认真学习《党章》、《保持共产党员先进性教育读本》和《科学发展观重要论述摘编》等内容，通过支部召开研讨会、座谈会等活动，每一个党员必须按要求查找自己的缺点和不足，并及时制定出自己的整改方案和学习心得体会。党员的思想认识得到了充分提高，工作能力得到加强，党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用也得到进一步发挥，党员在职工心中的地位明显提高。

坚持利用班前会及业余时间，加强对职工的政治思想教育，组织职工学习科学发展观以及党的十七大以来的各项会议精神。宣传党的各项方针、政策、路线、使党的各项指示精神及时得到贯彻。进一步加深了广大职工对党的理解和认识。

通过开展宣传教育活动，职工的思想观念得到更新，使职工知国情，知企情，充分认识到新市场经济条件下的按劳分配制度，增强了主人翁责任感，形成了人人争做“学习型”、“知识型”、“创新型”矿工的浓厚氛围，提高了职工的工作积极性，保持了职工队伍稳定。

三、党风廉政建设方面。

我队坚持抓好党风廉政建设，着力组织党员干部认真学习，深刻理解“****”重要思想内涵，狠抓“学习实践科学发展观”活动政治学习教育。以党的“12345”工程建设为主线，以创建“五好党支部、六好区队、五好班组、培养四有职工”为目标，加大党员干部思想政治教育，每季度定期召开党小组生活会、支部民主生活会、支部党员大会，坚持搞好“三会一课”。通过组织生活增强每个党员的党性和组织观念，开展民主评议党员活动，了解每个党员的思想动态，指出存在的问题，同时通过开展“学习实践科学发展观”活动，要求每个党员查找自身存在的不足，制定针对性的整改措施，实事求是的开展批评与自我批评，从而提高了党员干部的政治水平，强化了组织观念不断加强对党员干部的管理和教育，要求党员干部严格自律，实际工作中用制度管人管事，严格按各项规定制度办事。

坚持“九公开、四通过”民主管理制度，增加政务经济透明度，接受群众监督，保证了党员干部队伍的纯洁。以严格执行“九条纪律”的核心，强化队伍廉政建设。为了搞好党风廉政建设工作，xxx党员干部，以身作则，严格自律，他们时刻注意自己的一言一行，牢记自己的形象代表着党的形象，坚持做到不吃、拿、卡、要，不搞特殊化，自觉遵守各项廉洁从政规定。

同时，要求党员干部认真履行岗位职责，深入井下、靠前指挥、求真务实，发扬艰苦奋斗，不怕困难的精神，带领职工完成各项生产任务，从而保证了党员干部队伍党风正、作风硬，勤廉兼优。今年以来，未发生一起党员干部违纪现象。

四、生产经营、管理方面。

1、建立健全各项管理制度。

我队采取切实可行措施狠抓班子建设、内部管理，从建章立制入手，不断健全完善各项管理制度。先后建立了“队干跟班值班制度”及“队干岗位责任制”、安全“双基”考核管理办法。同时建立 “机电工交**和机电设备日常管理制度”，“现场验收定级制度”等各工种管理制度。

各项制度的建立，确保了我队生产秩序的稳定发展。

2. 加强职工技能培训，提高职工素质，坚持利用班前会及每周2小时安全技术知识学习时间，在全队职工中开展学安全知识、学技术活动，认真学习了《煤矿三大规程》、《防突知识》、特别对《员工作业现场危险预知》读本及“012345”安全管理模式的学习培训。通过开展技术培训，提高了职工的业务素质，同时保证了职工全部持证上岗。

3. 积极开展班组劳动竞赛、确保完成生产任务。

每月制定劳动竞赛方案，根据不同的工作地点，不同的生产环境，制定不同的奖励机制和评分标准，每月召开班组长会进行表彰，重奖取得突出成绩的班组和个人。劳动竞赛的开展极大调动了职工的劳动积极性，今年1-10月超额完成了生产计划进尺143米，为我矿采掘接替做出了积极的贡献。

4、深入内部市场化管理，减少材料消耗，提高工时工效。

为提高劳动生产力，降低生产成本，进一步加大了市场化运作力度。制定了“生产经营管理制度”，“工资结算及分配管理办法”,“以量计分标准”，“全面预算管理办法”，等各项制度标准和办法。不断加强了班组生产材料领用管理，依据生产计量对班组材料费使用进行考核，做到材料发放有计划，使用有记录，结算有标准，对班组材料的使用节奖超罚，针对班组作业现场**的材料，给予班组和个人适当的奖励。

工资实行按劳分配，按照工资结算及分配计分办法，各工种劳动资料项目细化考核，以量计分，多劳多得，奖勤罚懒，调动了广大职工的劳动积极性，提高了工作效率和生产力。

五、安全管理方面。

1、队干部分区、分片、包头、包面，进行安全责任承包，队长、支书对安全负全面责任，副职包头、包面，做到“各负其责、各司其职”。

2、加强安全生产现场监督管理，坚持做到队干24小时跟班，现场交**制度，保证班班有队干部现场跟班。严格坚持“隐患查找，隐患处理，隐患落实”制度，做到处理问题不过班，及时把各类事故隐患消除在萌芽状态之中，今年杜绝了**以上非**事故。

3、加强职工安全教育，坚持班前30分钟讲安全教育活动，重点学习“从零开始，向零奋斗”的安全理念、《煤矿安全规程》、防突知识，质量标准化知识以及员工作业现场危险预知等。对职工进行安全知识提问，背“十项权利”、“十条红线”和“十条禁令”等安全知识，对不懂安全知识的，一律停工重新学习，直至达到合格方可上岗。对“三违”现象进行停工、做检查，考试等安全教育活动，通过反复的开展安全教育培训，提高了职工的安全意识，使职工自觉坚持“上标准岗、干标准活”，消灭了违章现象，促进了我队的安全生产。

4、加强质量标准化管理，制定标准化活动方案，首先加强机电管理，实行机电设备承包责任制，包机挂牌管理，增强了职工的责任心，使设备运行达到了“零”隐患、“零”缺陷。消灭了电气设备的失爆现象。其次，严格验收管理，制定工程质量管理考核办法，对工程支护架设高标准，严考核，不合格的棚子坚决推翻重架，严格把关，今年以来杜绝了不合格巷道。

通过严、细、实管理，带动了达标升级。今年第四季度我队打造的21072下顺槽精品头面顺利通过集团公司评比验收。

5、严格安全生产“双基”建设考核，重奖重罚，首先制定了安全生产“双基”建设考核办法及各项扣分标准，对全队干部职工按照考核办法严格考核，实行区队对班组考核，班级对个人的**考核，并根据考核办法进行扣分罚款，对安全生产“双基”建设好的班组和个人给予奖励。年底安全评先一票否决制，各班组及个人出现事故，或发生“三违”现象，一律取消评先资格，大大促进了职工搞好安全生产的积极性，有力的遏制了各类事故的发生。

六、存在的问题及不足。

1、职工安全教育需要进一步加大，职工安全素质需进一步提高。

2、机电影响安全生产事故时有发生，设备损坏率超计划。

2023年工作目标及措施。

1、加强质量标准化推进力度、争创“十个一”标杆工程。

加大职工对标准化知识的学习，建立质量标准化管理体系，严格规范验收管理，机电管理，狠抓落实，严格考核，重奖重罚，工程质量要达到90%以上，机电设备完好率达到100%，杜绝电气设备失爆现象，同时抓好文明生产，创造良好环境，力争再创“十个一”标杆工程。

2、加强安全管理，消灭轻伤及**以上非**事故。

坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“一通三防”和防瓦斯工作为重点，强化员工安全教育培训，加大反“三违”力度，着力构建以“用心做事追求卓越”的核心理念为主的安全文化建设长效机制。

加强对职工的安全教育，提高职工自我保安意识，开展狠反“三违”活动，坚持队干现场管理制度，抓好安全现场监督；严格落实“四位一体”的防突措施，做到执行措施不走样，不安全不生产，确保安全生产。

3、大力开展班组劳动竞赛，全面完成生产进尺计划。

建立激励制度，加大奖罚力度，重奖作出突出成绩的班组和个人，充分调动广大职工的劳动积极性，坚持班组长表彰会，营造良好的劳动氛围，月月保证完成进尺计划。

4、加强安全生产“双基”建设考核，促进顺利实现安全生产。

加大安全生产“双基”建设考核力度，坚持实行**考核制度，重奖重罚，严格考核，促进职工搞好安全生产的积极性，遏制各类事故的发生。

xxx2023年11月26日。

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