2023年兴安盟、黑龙江作业区监理工作总结。
一、 工程概况：
一） 兴安盟工程概况：
1、 本地网一期线路工程：设计总量213.65公里，（其中架空5.2公里）。线路现已完工，局端待熔接（odf架没位子，不具备条件）。
2、 gsm网、村通设计新建、共享共 64个基站（包括油杆零时站），现已完成36个新建站。（基站选址未定。阿尔山**不同意建，现准备移至其他旗县）
3、 28个具备条件的，铁塔已安装完毕。
4、 基站光缆引接(没设计量)，按基站数量完成40%。（大部分需秋收后在做）
5、 新建的基站，设备已安装100%。
6、 td设备安装40个基站。现已完工并开通。
7、 ptn、otn设计新装基站13个，扩容21个。现完成新装基站6个。扩容21个基站。（基站选址未定）
8、 城域网新建管道49.65公里。现已完成46公里。完成94%。（剩余的因修路和待开发拆除后才能修建）
9、 本地网二期工程，设计总量：125.045公里，其中管道21.46公里。现已完成直埋40%。余下部分待秋收后施工。
以上工程质量全部符合要求。分公司主管比较满意认可。
（二）黑龙江工程概况：
1、 线路总量：335.777公里。现已竣工准备验收。黑龙江省公司主管对监理工作比较满意，并且去年还向我公司领导屠总等人对我公司的监理工作给予认可和表扬。
二、 人员配置：
1、兴安盟3月—5月4人，5月—8月5人，8月—10月6人，现总计6人。
2、黑龙江5月—8月1.3人（兼职报表1人，费用属0.3人），9月1人（撤掉兼职1人）。
三、 监理工作概况（兴安盟、黑龙江两作业区）
2023年监理工作在11年的基础上做了进一步的改善和提高。首先从新制定了《监理大纲》和强化了《监理细则》。其次提倡一人多专多职，从而为公司减少成本，增加创收。
再是提高监理人员素质，增强公司窗口意识。
四、 监理工作措施。
1、用《监理细则》对照11年监理工作中的问题，找差距找原因。
2、互帮互学，开办专业知识讲座（由总监讲课）。
3、每项工程开工前都要做好技术交底工作（由总监交底），使每位现场监理都做到任务明确、技术术语准确、熟悉每项工序的监控点和关键点。（专项工程技术培训）
4、熟悉监理工作程序。要求在监理过程中要多一点沟通，少一点执法。强化沟通管理，做到人性化、理性化监管。强调窗口意识，严禁吃拿卡要，一旦发现严肃处理。
5、按照《监理规划》和《监理细则》，认真做好监理资料（包括影像资料）的采集和整理。要求当日整理，每星期上交。
6、建立了每次下现场回来后，必须向总监或主管汇报工程情况的制度。
7、工作的细微之处，才能体现工作的质量。为提高素质和询问、回答简洁流畅准确，要求每位监理和甲乙方**沟通工程情况时，要求习惯性的做好讲话腹稿或列好提纲。
五、团结一致、共同进步。
以上的制度和要求都是大家共同的愿望。尤其是技术培训、一专多能这一规定，深得大家的赞同和认可，学习的热情很高，也收到了很好的效果。刘志国虽文化低，现也自己能用电脑整理**做文件。
资料员吴秀杰也刻苦学习设备安装专业，现已能独立监管设备安装。马龙飞主管线路工程，现也积极学习土建工程知识、设备安装知识。
今年兴安盟和黑龙江工程主管对我公司都有很好的评价。在此，我对公司领导和各位现场监理的工作是认可和肯定的。
为进一步搞好下半年和明年的工作，希望公司领导制定好切实可行的政策和制度，培养人才留住人才是今后发展的根本。
此致。卢春海。
2023年9月28日。
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