半年工作总结。
车站三车间。
2024年即将过半。过去的半年里，在站领导及有关部门的指导下，在全体员工的共同努力下，车间围绕“以车站二届四次职代会精神为指导，以‘创业创新创效’为主线，围绕一个中心，抓好两项重点，深化三化管理，全力建设优质高效、安全稳定的和谐团队”的工作思路，强化内部管理、夯实安全基础，克服人员紧、生产任务量大、恶劣天气多等诸多因素影响，确保了安全生产及各项管理工作的有效开展。回顾半年来的工作，车间主要做了以下方面工作：
一、安全生产工作。
今年，车间一如既往的以“安全百日”、“安全月”等活动为主线抓好安全生产管理工作。依据《车站2024年安全工作措施计划》，结合车间安全重点和工作实际，制定了《车间2024年安全工作措施计划》，按计划逐项落实，扎实推进，保证了安全生产的顺利进行。
一）夯实安全基础，强化安全管理责任。今年年初，车间根据工作实际对《车间管理办法》进行了细化和完善，坚持高标准、高起点，实现精细化管理。继续推行“违章责任连带追究制”，与班长签订《安全生产责任书》，根据站绩效考核要求进行管理责任划分，逐级落实安全生产管理责任。
对违章违纪员工，继续实行写认识、考规章的方法，使安全管理更为制度化和规范化。
二）加大现场监管，严肃规章制度的执行力。一是抓好“两纪一标”的执行力，重点强化夜班和交**时间的劳动纪律管理，做到从严、从细、抓实；二是采取管理人员值班跟乘等有效措施，深入作业现场对作业标准的执**况进行重点监管，参与点名会及调车组的班前预想会，杜绝各类违章违纪现象发生；三是在安全警示教育周期间，车间结合上半年在车辆检查、车辆防溜、劳动纪律等方面出现的问题，剖析发生问题的原因，开展全员性安全警示教育活动；四是认真组织各班做好安全自查和隐患整改工作，多次组织开展自查活动，提高了员工的安全意识和遵章守纪的自觉性。
三）抓好电气化区段作业安全生产。场电气化开通是公司安全生产的一项重点工作，公司、车站领导高度重视。车间多措并举开展安全教育和培训工作。
一是在公司组织全员电气化安全培训的基础上，利用车间**会、点名会及月度学习时机强化员工安全意识和安全思想教育；二是利用每班一题开展电气化安全知识学习检验活动，普及电气化安全作业知识；三是结合《调车作业补充规定》、《场电气化区段调车作业暂行规定》、《电气化区段作业安全实施规则》、《电气化区段生产组织有关规定》及《车站电气化区段作业十禁止》开展学习教育，并将有关内容纳入每月一考范围；四是各班组加强了对电气化区段作业的现场检查和指导，及时通报场电气化开通的有关信息和注意事项，全面做好ⅰ场电气化开通前后的现场监控工作。通过上述各项工作的有效开展，确保了ⅰ场电气化开通期间的安全生产，同时也为今后的安全生产工作打下了坚实的基础。
四）做好员工安全教育，确保生产安全顺畅。今年，生产组织日趋复杂，人员相对紧张，盲目催促、盲目图快和简化作业程序现象时有发生，安全思想教育成为确保安全工作的首要任务。车间充分利用点名会、政治学习、座谈会等时机，结合各岗位作业特点分别开展不同形式的安全思想教育，引导员工牢固树立大局意识，从计划组织和人员行动上不断提高作业效率，杜绝违章蛮干、简化作业过程和推诿扯皮现象发生，全力以赴保障运输生产安全顺畅。
五）抓好标准细节执行，严格现场作业标准化。自去年车站大力推广《调车作业标准》以来，车间从作业细节入手，坚持不懈的抓好调车作业标准的落实。在日常管理中，管理人员能够深入作业现场进行指导，及时纠正错误做法和细节标准，使《调车作业标准》的执行不仅仅停留在口头用语上，而是更加注重作业的每个细节标准，以标准约束行为，促进习惯养成。
六）强化员工技能学习。车间以增强员工业务能力为抓手，以提高操作技能为目的，创新开展“两个一”（即每日一题、每月一考）学习活动，充分调动员工学业务、提技能的热情，把学习规范化、常态化，全力培养每个员工“岗位懂业务、操作有技能、执行靠标准、遇事会处置”的工作能力。
七）抓好师带徒工作。三至五月份，车间陆续新来四名员工。车间认真组织进行了为期一周的第**安全教育培训，为新工挑选出思想作风好、业务素质强、工作经验丰富的老员工为师傅，把好新工的技能培训关，为新工尽快适应工作，掌握业务技能打下良好的基础。
八）抓好了交通安全和消防安全。在交通安全方面，按照车间制定的“六要、六不要”原则，用发生在身边的交通安全事故案例来教育引导广大员工，并不定期利用上下班时间组织抽查，严惩酒后驾驶、无证驾驶现象，确保交通安全形势平稳。在消防安全教育方面，车间主要以信号楼灭火和应急疏散预案、灭火器的使用以及公司禁烟、现场动明火为重点开展教育工作，加强现场防火检查和监督力度，确保了消防安全。
二、思想政治工作。
做好员工思想政治工作既是搞好各项管理工作的前提，也是完成全力建设安全、稳定、和谐团队的关键所在。
一）深入学习贯彻各级职代会精神。各级职代会精神是做好全年工作的基石。车间根据年度工作计划，做好安排，抓好学习，张贴宣传栏，将职代会精神的主要内容纳入车间每月一考，切实做到让每名员工都能清楚认识港口发展未来和年度奋斗目标，增强员工的主人翁责任感。
在学习各级职代会的基础上，车间制定了整体工作思路和工作目标，推动各项工作再上新台阶。
二）开展主题教育活动，全面做好员工队伍稳定工作。二月份，车间结合主题教育活动要求，在全体员工中开展了“忠诚、创新、卓越”主题教育活动。车间组织了班、组及个人问题查摆活动，进一步梳理了存在的问题，制定了整改措施，突出“忠诚、创新、卓越”主题，全面做好问题整改工作，以教育引导员工忠诚敬业、解放思想、永争一流，不断超越精神的不断增强，为今后工作打好基础。
五月份，按照车站“警示教育月”活动计划，车间还认真组织班组长以上党员管理人员开展了警示教育月系列活动，使车间班组长以上党员管理人员全面接受了一次深刻的反腐倡廉教育。面对周边港口快速发展日益竞争的趋势，车间还适时利用政治学习、点名会等时间开展形势任务教育，**《员工精神》及感恩系列教育片，进一步增强了全体员工的大局意识、危机意识、服务意识和团结协作意识，工作动力明显增强，团队和谐氛围日渐高涨。
通过一系列主题教育活动的开展，车间涌现出很多好人好事。王胜和、周健、刘志武等同志利用待工时间修理门锁，粘贴窗纸、修理护栏、出板报，为工友们创建了一个良好的工作环境；调车长周刚、代方春、范贤刚、车欣等人在倒班人员十分紧张的情况下，或带病坚持工作，或毅然放弃了自己的休息时间主动到单位替班；高明刚同志在车间互助会捐款之前，单独向互助会捐款200元，被工友亲切地称为“爱心使者”；女职工贺萍丈夫下乡支边，李娜丈夫因工作经常出差，在母亲生病、孩子需要人照料的情况下，她们能够以工作大局为重，没有因此请过一天假；3月9日，在公司团委开展的爱心捐助活动中，车间青工及部分骨干人员纷纷伸出了援助之手，奉献爱心，共募得捐款1630元。这就是车间在开展主题教育活动中凝心聚力和团队建设伟大成果的最好体现。
三）做好谈心工作，发挥好“联心感恩互助会”的帮扶作用。车间注重加强对员工的教育管理，管理人员经常性深入一线，掌握和了解员工的思想状况，发现员工有情绪波动时，车间管理人员都会及时靠上去，做好正面引导工作。党支部还建立了员工谈话记录，对不同人员采取了不同的帮教措施和方式方法，形成上下信息畅通、齐抓共管的良好格局。
车间还注重发挥“联心感恩互助会”的帮扶作用，根据互助会章程，3月2日，组织员工举行了年度善款募捐活动，为继续做好爱心帮扶活动提供了资金保障。上半年已有4名员工得到了互助会的关爱和温暖。
四）抓好党建工作，充分发挥党组织的“战斗堡垒”作用。车间党支部把党的思想政治工作优势运用于管理工作中，开展了争创“学习型党组织”活动。各党小组深入“四强四优”活动创新，开展特色鲜明的自主创建活动。
如第四党小组根据公司党委“123”工程要求，自主开展了“学习型党小组典范”创建活动，制定了争创措施，营造员工团结和谐、安全高效、勇争一流的良好氛围。支部认真落实“三会一课”制度，经常性开展支委和党员民主生活会，加强交流沟通，开展批评与自我批评。在责任区活动中，支部注重活动质量和效果，不断总结好的经验和做法，及时做好经验推广，使党员责任区的作用发挥更加明显。
党支部还把“恪守从业道德，保持党的先进性”主题教育与“四强四优”活动紧密结合，组织全体党员开展了“保持党员的先进性、永做岗位的排头兵”先进性学习活动，在党员中掀起争优当先、敬业奉献的热潮。在组织民主评议党员工作中，参加人员对照党员标准实事求是的进行自我评价，开展批评与自我批评，积极提意见和建议，分析问题存在原因，提出改进意见。支部还注重以党建带团建，积极支持团支部工作，组织团员青年踊跃参加上级活动，撰写稿件，使团组织在车间工作中的作用日趋明显。
今年徐友金被公司团委评为优秀共青团员。
五）抓好社会治安和员工八小时以外的管理。社会治安和员工八小时以外的管理是和谐团队建设的重要一环，车间利用举实例、分析后果及教训等方式经常性开展法律规章、社会治安、社会主义荣辱观和反对**功邪教组织教育活动，尤其是针对季节性员工思想和心理状况，定期与员工开展思想交流，解决实际问题，加强单身公寓管理，进一步增强了员工法制观念和自律意识，确保了车间员工队伍的和谐稳定。
六）认真组织参加各项活动，丰富员工业余文化生活。车间努力做好青工、女工工作，组织了春蕾行动捐款、爱心捐款等多项公益活动，积极组织员工参加上级组织的各项文体活动，既丰富了员工的业余文化生活，也增强了团队的凝聚力。员工的团队精神、凝聚力和向心力较好得到体现。
三、基础管理工作。
一）强化班组基础管理，提高班组建设水平。车间高度重视班组基础管理工作，认真开展班组月度考核，及时提出不足和指导性意见，为各班组争创工作创造条件。结合站月度工作重点和要求，车间将每月开展活动的重点内容写在点名室的专用白板上，防止各班组在开展活动中发生漏项现象。
车间还采用月中不定期抽查、月底统一检查的方式，督促班组各项活动的开展，利用月度例会对检查结果进行通报，进一步推动和提升了班组建设的整体水平。
二）注重抓好组长队伍管理。今年，车间重点对组长层次人员开展了责任意识教育，提高组长的工作责任心和责任感，鼓励组长大胆管理，充分发挥管理才能，做好员工队伍的稳定和管理工作。组长在工作中能全面掌握员工在生产操作过程中的一举一动，并能监督和促进标准化作业的养成、预防和消灭习惯性违章行为。
车间按照“分层管理，逐级负责”的原则，进一步明确职责和工作重点，以安全生产作为硬性指标进行考核进行严格考核，提高了组长的责任意识。
三）抓好卫生定置管理，塑造车间良好形象。在卫生定置管理上，车间首先从制度和习惯养成抓起，建立健全检查评比制度，坚持月月有检查、有记录、有评比。对达不到要求的班组及个人进行严肃处理，对好的班组进行宣传、推广、学习，较好的实现了定置有序、规范统。
一、环境优美的目标。
四）抓好设备管理工作。车间及时根据人员变动情况进行相应的设备台账更新管理，使设备归属、管理、考核上不失控。车间还将设备管理归到班组，把红旗设备检查评比与班组考核进行挂钩，定期组织检查验收，及时上报红旗设备，做到奖罚分明，确保了设备的正常运转。
五）做好通讯报道工作，加强对外宣传。根据车间宣传报道工作的要求，车间将目标分解到各个班组，广泛收集好事例、好典型、好做法，做好信息采集，及时进行宣传报道。在上级领导的支持和成员的共同努力下，上半年车间共发送稿件十余篇，被各级报刊采用五篇。
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