机械制造实业****。
安[2020]01号签发：总经理。
各部门、班组、外包施工队：
为深入贯彻以人为本、安全发展理念和“安全第。
一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真履行安全生产主体责任，落实公司安全生产方针，实现公司安全生产形势持续稳定，现对公司2023年安全生产工作提出以下意见：
一、安全生产工作指导思想。
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，树立“安全创造价值、责任决定安全”的理念，认真履行安全生产主体责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，建立健全安全生产责任体系；按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的要求，持续深入开展安全生产检查，加大隐患排查治理力度，严肃事故查处和责任追究。以“两个不为过、两个不放过、两个就是过”原则作为检验安全工作的标准，以落实安全直线责任和实现属地管理为关键点，以构建安全生产双重预防机制、推行安全生产标准化建设、夯实科队安全建设和安全合格班组工作为载体，进一步夯实安全生产基层基础工作，强化现场安全管理，提升本质安全水平，控制和减少一般生产安全事故，有效遏制较大及以上责任事故的发生。
二、安全生产工作方针和目标。
坚持“基础再强化、责任再落实，素质再提升”的工作方针。努力实现公司制定的年度安全生产目标指标，以及轮驳公司下达的事故考核指标，即：无人身**事故和其他一般以上责任事故；责任事故苗子不超过3起。
三、工作部署和具体措施。
一）践行安全创造价值、责任决定安全的理念，以强化安全生产责任制的落实为重点，加强安全生产规章制度建设，持续增进全员安全责任和安全意识，积极营造我要安全的管理氛围。
1、进一步完善安全生产责任制，建立全员安全生产责任体系。公司要按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则，进一步明确从主要负责人到各部门、各类人员的全员岗位安全生产责任制。根据省、市《全面加强企业全员安全生产责任制实施方案》要求，全面落实领导责任、部门责任和全员责任，明确各岗位的责任人员、责任范围和责任清单， 建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。
2、继续实行安全生产承诺制度。公司党政“一把手”按照与轮驳公司签订的《2023年度安全生产目标管理承诺书》，认真履行安全生产职责，落实安全责任。在1月份，公司根据轮驳公司下达的安全生产目标指标，制定出本公司年度安全生产目标指标，并层层分解至部门、班组、外包施工队，层层签订《安全生产目标管理责任书》，各生产班组、外包施工队人员实行安全生产承诺活动，明确各层级人员在安全生产方面应承担的责任。
同时，不断建立健全安全生产责任制管理考核制度，细化考核和评价办法，加大安全目标考核力度，严格责任追究，强化安全生产责任的落实。
3、加强安全生产法律法规的学习，完善和落实安全生产规章制度。各部门、班组、外包施工队要认真组织学习《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》等法律法规，开展全员安全体系学习活动。根据“东方三号”建造经验及将要开工的5200hp拖轮建造安全监管要求，安监部组织对公司现有的《安全管理规章制度汇编》和《船舶建造安全管理规章制度汇编》（试行）进行修订、完善，使之更好地指导船舶修造安全生产。
生产部门在编制拖轮建造作业计划时应保证各工序衔接的合理性，用于危险作业的安全防护设施应同时编入计划，同时检查和考核；技术部门在编制拖轮建造工艺时，应对拖轮建造施工过程进行危险性分析，并编制分段翻身吊装、舱室通风、临时照明、脚手架搭拆、有毒害物质施工等工艺，严格落实“四新”教育培训，为安全生产工作提供工艺和技术上的保障。
二）强基础、抓落实，通过推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、安全生产标准化、职业健康安全管理体系、科队安全建设和安全合格班组等载体工作，持续强化安全生产基层基础工作。
1、构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。构建双重预防机制，是安全管理的重要方式方法，公司要按照《关于印发构建轮驳公司安全生产双重预防机制实施方案的通知》(云港轮驳生产(2018) 52号)和《港口安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作指南》要求，制定实施方案，全面推进双重预防机制建设，严格按照时间节点做好相应阶段的工作，编制完成《风险分级管控清单》和《事故隐患排查清单》，确保2023年上半年完成构建任务，并常态化运行。
2、推进安全生产标准化建设，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。安全生产标准化建设是公司一项长期的重要工作，公司**安全生产标注化证书将于2023年6月份到期复评，2023年上半年要对安全生产标准化建设工作进行梳理、完善，迎接专业评审机构的验收工作，保证安全生产标准化证书有效。
3、推进职业健康安全管理体系建设。2023年公司职业健康安全管理体系已完成升级改版，2023年各部门要加强新版体系管理手册、程序文件的学习，将体系运行与日常管理有机结合起来，狠抓体系文件落实，严格按照程序文件作业，有效地控制风险，确实保持体系运行的有效性。
4、进一步加强科队安全建设和安全合格班组创建工作。公司要严格按照“安全职责清单化、工作内容定量化、现场管理网格化、考核奖惩标准化”的要求，全面推进科队安全建设工作，发挥好承上启下的重要作用。各生产班组要在公司搭载的框架**现班组特色，以班前安全交底会、“一班三检”、安全教育培训和隐患排查治理为抓手，以“零违章、零事故”为终极目标，实现“公司级安全合格班组”达标率100%，力争创建“集团级安全合格班组”。
三）以人为本，务实创新，组织开展好形式多样的安全教育培训工作，坚持和深化安全管理的成功经验做法，开展安全文化建设和主题活动，提升全员安全素质，提高安全生产管理水平。
1、抓好全员安全教育培训工作。根据公司年初制定的教育培训计划，开展形式多样的安全教育培训活动，塑造以人为本的安全文化理念。各部门、班组、外包施工队要牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的思想，狠抓全员安全教育培训，着力开展好特种作业人员、外包队人员、专职安全管理人员、重点岗位操作人员和应知应会安全教育培训，重点加强外包队新入厂人员、特种作业人员和习惯性违章人员的安全培训，提升全员安全生产素质。
2、抓事故案例反思教育，持续强化各级人员的安全意识和防范事故的能力。各部门、班组、外包施工队要结合工作实际认真抓好事故反思教育，做到“把别人的事故当成自己的事故对待，举一反。
三、引以为戒；把历史上的事故当成今天的事故对待，痛定思痛、警钟长鸣；把小事故当成大事故对待，深刻剖析、严肃处理；把隐患当成事故对待，未雨绸缪、防患未然”。 各部门、班组、外包施工队要严格执行安全教育培训制度，充分发挥事故教育警醒的作用，要对“三违”人员和事故责任者进行强化教育。
3、针对性的开展安全生产主题活动，以活动促制度落实。按照轮驳公司的统一部署和要求，结合公司生产经营实际，各部门、班组、外包施工队要开展好安全生产月、“6.20”警示日、“119”消防日、“百日安全生产无事故”活动和“安康杯”、“青安岗”等主题活动，做到以活动促责任落实。
公司还将组织开展各类安全文化活动，旨在提高全员安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。
4、及时总结成功经验和做法，按照可共享的层面进行推广应用。公司要善于指导和挖掘部门、班组、外包施工队在工作实践中总结出的安全生产好的经验和做法，形成可持续性应用成果。深入贯彻固化现场1234安全工作法、单船安全生产策划、船舶建造重要节点工程专题会等成功经验，鼓励各层级群体利用微信群等多种形式，加强沟通互动，提高工作学习效率，主动实现安全生产。
四）关口前移，重心下移，以问题为导向，以安全生产检查和隐患排查治理为抓手，深入进行安全生产环境整治，细化安全风险防范措施，不断提高生产作业现场的可靠可控程度。
1、继续深化安全生产检查和隐患排查治理工作。各部门、班组、外包施工队要把隐患排查治理纳入日常工作，严格落实“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的要求，突出问题导向，有针对性、前瞻性地开展安全检查。结合“四薄弱”管控要求，对每一项安全隐患施行“安全评价-明确防范措施和责任人-制定整改期限-整改验证”的闭环管理，做到一般隐患及时整改，重大隐患挂牌督办，杜绝隐患超期存在。
按照公司年度隐患排查治理工作方案，继续坚持**安全检查制度，每季度公司综合大检查，每月一次专项检查，班组每天“一班三检”，除以上定期检查外，还要认真组织开展节假日前安全检查、季节性安全检查、部门自查和专职安全员日常巡检。在隐患排查治理的过程中，要抓好整改措施、责任、时限、资金和预案“五到位”，纳入安全专项奖考核。要加强全员参与查隐患力度，推行事故隐患举报和隐患治理奖励制度，对主动排查治理隐患的，根据隐患等级进行申报、核实、评奖。
2、狠抓作业现场安全生产管理。安全管理的源头在生产现场，生产一线部门、班组、外包施工队要持续细化现场安全控制，严格作业标准化流程，提高现场安全管理人员专业素质，重点抓好区域封闭隔离、环节危险点、工序指挥手、人机结合处、人员站位的安全确认，促进生产现场作业环境的安全有序。对单项重要节点工程和单船修造开工前要进行安全生产策划，做好风险评估和控制工作。
随着新建5200hp拖轮建造的同时开工，受场地设备限制，现场大件吊装、高处、密闭舱室动火、密闭舱室涂装等危险作业、交叉作业变多，现场管理人员要以“一道、二线、三宝、四审批”为抓手，发现违章违纪行为要立即制止、教育和处罚，特别是重点强调的、习惯性违章，要坚决惩处，从源头消除风险。在危险作业审批时，须严格执行审批程序，明确职责，辨识作业过程中可能存在的危害因素，提出防范措施，并到现场监督检查措施的有效落实。
3、保证安全投入，完善安全生产基本保障条件。公司要按照相关法律法规的要求，设立专门安全账户，保证安全费用的提取和使用，加大对改善安全环境、隐患治理的投入，淘汰国家明令禁止使用的老旧设备，增加安全设备设施及劳动保护用品，不断改善安全生产条件。
4、抓好安全生产的日常管理工作。根据公司生产发展的特点，全面细致地抓好冬季五防、夏季七防以及交通、消防、重点站房、供用电、危险化学品、职业危害治理等日常性管理，做好对危险品、老旧设备等危险源的有效监控和定期评估，确保各类危险源点的监控率达100％。
五）持续开展风险应急管理，细化外包施工队管理，提高外包工程安全准入条件，重点防范不可承受风险的监控工作。
1、进一步强化应急管理工作。公司要继续完善生产安全事故应急体系，抓好应急队伍的建设。对应急救援设备设施要加强日常检查，配足配齐应急物资，保证其时刻处于充足完好状态。
同时，要根据年度应急预案演练计划，安监部组织开展好预案的演练工作，并针对演练中发现的问题进一步完善事故应急救援预案。生产班组、外包施工队要结合自身实际，定期开展好易发事故的应急知识学习、演练，掌握心肺复苏、伤员包扎搬运、防火防爆等基础常识，提高应对各种突发事件的应急反应和处置能力。
生产安全工作计划与生产工作计划2023年度汇编
生产安全工作计划。一 监督企业进一步落实安全生产主体责任。完善安全生产工作责任签约制度和激励约束机制，提高季度自查 半年督查 年度考核的效果。强化生产经营单位的主体责任，自觉接受 的监管 行业部门的指导和社会的监督，健全各项制度，加大安全投入，改善企业安全生产条件，加强安全管理，提高从业人员安全意识...
安全生产工作计划2019街道安全生产工作计划格式
一工作思路。以总书记关于安全生产党政同责 一岗双责 齐抓共管的重要指示精神为指导，坚持安全第。一 预防为主 综合治理 以人为本的方针，认真贯彻落实新的 安全生产法 全面推进依法治安，突出抓好三个强化 强化标准化创建 强化执法检查 强化隐患排查治理 三个提升 提升全民安全意识 提升基层基础能力 提升服...
2019安全生产工作计划
2016年安全生产工作计划。2016年安全生产工作计划 1 根据出现的安全事故，加大安全管理，建立健全安全培训工作，有计划的进行生产管理人员 新员工的安全培训工作。2 进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门 车间签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处 3 积极配合上级安全管理部门布置的安全...