2023年工作计划

尊敬的公司领导：

2023年的工作已经结束，我在公司领导及各部门的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职岗位工作。今后的工作重点是：认真做好各公司质量管理、培训管理工作，努力加强和做好生产、经营质量管理方式方法的提升和改进，同时做好办公室与服务工作。

一、质量管理工作重点内容：

1、落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。

2、对各子公司质量管理运**况及时进行监督和指导。

3、定期召开质量例会（半年和年度质量分析会）。

4、加强完善监督考核管理制度。

5、继续推行质量目标管理体系。

6、加强质量意识教育，继续做好质量培训考核工作。

7、积极配合省、市局相关检查，督促整改有效落实；继续做好公司抽验品种的协调和医疗机构品种抽验的沟通协调工作；做好药监部门的日常监督检查配合工作。

8、加强质量信息的反馈与沟通。

9、做好质量管理的安全经营工作。

10、开展多种主题的质量活动，强化全员质量意识。

11、协调部门之间质量管理工作的有效开展。

12、按时完成公司领导安排的其他临时工作。

二、综合办公室工作重点内容：

1、日常工作方面。

(一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实公司的相关规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化，做好综合办公室的文件整理工作。

(二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。2023年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。

三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾；对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。

四）协助公司领导，完善公司制度。根据公司运行工作实际，协助公司领导完善公司各项规章制度。通过这些制度，规范公司员工的行为，增强员工的责任心。

2、基础管理方面。

(一)档案管理。进一步完善档案管理工作，结合档案分类大纲和保管期限做好公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。

(二)公章管理。严格执行公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。

(三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。

(四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。

2023年我将继续积极的协调和沟通与各子公司、各部门达成共识，主动配合解决实际问题，加强综合管理，为公司全年质量管理工作圆满完成而努力工作。

以上工作计划妥否、请领导予以审议。

xxx2023年12月13日。