2024年工作计划

发布 2020-04-20 09:30:28 阅读 6238

工作宗旨:充分有效的利用公司各项资源,全心全意的为各部门提供有效的服务,为公司的发展提供有效的保障。

工作目标:在为公司各部门提供优质服务的前提下条件下,我们要达到的目标:

1、 每项员工满意率达到70%;

2、 宿舍维修等日常耗用开支降低5%.

工作策略:1、以人为本,尊重每一位员工,充分调动员工的积极性;

2、倡导“学习型组织”模式,不断提高员工素质;

3、推行授权及信任的管理方式;

4、推动团队合作及沟通,发扬团队合作精神;

5、提高管理效率。

swot 分析法。

s---竞争优势(strength)

1、有较好的企业形象;

2、各项管理制作比较完善;

3、拥有行政管理部门的独特优势;

4、来自管理层的支持。

w---竞争劣势(weakness)

1、工作人员的专业性不强;

2、绩效考核还缺乏明确的依据;

3、缺乏有效的激励制度;

4、管理人员变动过快;

5、员工普遍缺乏归属感,流动性过大;

6、员工调整及学习的时间不够。

o---机会(opportunity)

1、公司各项管理制度日趋完善;

2、公司有明确的目标和长远的规划;

3、现在国内经济形式相对较好。

t---威胁(threat)

1、行业竞争加剧,公司面临强大的成本压力;

2、公司面临一系列的企业机制改革和调整;

3、员工要求规范管理,管理成本增加;

4、员工的个性化不断加强,管理难度增大。

行动计划:1、员工食堂。

(1)提高服务意识,提高饭菜质量,员工满意度达到75%;

(2)东厂区新食堂的建设,增加食堂竞争,方便员工就餐;

(3)加强食堂卫生管理,食堂工作人员统一着装;

(4)食堂员工进行学习培训,提升员工素质及服务态度。

2、员工宿舍。

(1)加强宿舍基础建设,员工的满意度达到75%。

(2)举办“我爱我家”等活动,提高员工自身爱护宿舍公共物品的意识;

(3)加强宿舍卫生及安全检查,及时排出任何安全隐患,为员工创造一个良好的休息环境;

(4)做好员工每周的意见调查,出现问题,及时有效的解决。

3、日常行政管理。

(1)协调各部门关系,做好服务工作;

(2)完善停车场管理规定,科学管理车辆;

(3)完善公司各种规章制度;

(4)制订和修改员工手册。

4、厂区基础设施建设。

(1)督导每日厂区的安全巡查,做好应对突发事件工作;

(2)做好厂区每日卫生检查工作,创造一个干净整洁的厂区环境;

(3)督导厂区绿化的实施,进行日常的绿化管理。

5、行政部门自我完善。

(1)完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部的存在感;

(2)完善部门人员配备,在行政需要增加人手的情况下,招聘贤才,使得行政工作高效、有序的完成;

(3)提高部门工作质量要求,分工明确、责任到个人,充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。

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