工作宗旨:充分有效的利用公司各项资源,全心全意的为各部门提供有效的服务,为公司的发展提供有效的保障。
工作目标:在为公司各部门提供优质服务的前提下条件下,我们要达到的目标:
1、 每项员工满意率达到70%;
2、 宿舍维修等日常耗用开支降低5%.
工作策略:1、以人为本,尊重每一位员工,充分调动员工的积极性;
2、倡导“学习型组织”模式,不断提高员工素质;
3、推行授权及信任的管理方式;
4、推动团队合作及沟通,发扬团队合作精神;
5、提高管理效率。
swot 分析法。
s---竞争优势(strength)
1、有较好的企业形象;
2、各项管理制作比较完善;
3、拥有行政管理部门的独特优势;
4、来自管理层的支持。
w---竞争劣势(weakness)
1、工作人员的专业性不强;
2、绩效考核还缺乏明确的依据;
3、缺乏有效的激励制度;
4、管理人员变动过快;
5、员工普遍缺乏归属感,流动性过大;
6、员工调整及学习的时间不够。
o---机会(opportunity)
1、公司各项管理制度日趋完善;
2、公司有明确的目标和长远的规划;
3、现在国内经济形式相对较好。
t---威胁(threat)
1、行业竞争加剧,公司面临强大的成本压力;
2、公司面临一系列的企业机制改革和调整;
3、员工要求规范管理,管理成本增加;
4、员工的个性化不断加强,管理难度增大。
行动计划:1、员工食堂。
(1)提高服务意识,提高饭菜质量,员工满意度达到75%;
(2)东厂区新食堂的建设,增加食堂竞争,方便员工就餐;
(3)加强食堂卫生管理,食堂工作人员统一着装;
(4)食堂员工进行学习培训,提升员工素质及服务态度。
2、员工宿舍。
(1)加强宿舍基础建设,员工的满意度达到75%。
(2)举办“我爱我家”等活动,提高员工自身爱护宿舍公共物品的意识;
(3)加强宿舍卫生及安全检查,及时排出任何安全隐患,为员工创造一个良好的休息环境;
(4)做好员工每周的意见调查,出现问题,及时有效的解决。
3、日常行政管理。
(1)协调各部门关系,做好服务工作;
(2)完善停车场管理规定,科学管理车辆;
(3)完善公司各种规章制度;
(4)制订和修改员工手册。
4、厂区基础设施建设。
(1)督导每日厂区的安全巡查,做好应对突发事件工作;
(2)做好厂区每日卫生检查工作,创造一个干净整洁的厂区环境;
(3)督导厂区绿化的实施,进行日常的绿化管理。
5、行政部门自我完善。
(1)完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部的存在感;
(2)完善部门人员配备,在行政需要增加人手的情况下,招聘贤才,使得行政工作高效、有序的完成;
(3)提高部门工作质量要求,分工明确、责任到个人,充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。
2024年工作计划2024年工作计划
一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作,明确分工职责,带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作,确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建,确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
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2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设,进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制,确保警务区民警每周有3天下到警务区工作,1天在所里值班,1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...
工作计划,2024年工作计划
公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束,又要开始新的计划,调整工作的细节,四月份是第二个季度的开始,是一个非常舒适的月份,适合做一些改变,让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标,也就有了不一样的冲劲,因此我在不断地完善自己的工作计划,让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标,我认...