2024年工作计划

2024年工作计划（培训和考核）

部门：人事部职位：培训。

第一部分培训工作。

1、培训目的。

加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构；激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；配合人事部人力资源建设，提高员工的凝聚力、向心力。

2、培训指导原则。

做细、做全、做专。

3、培训方式。

内部培训和外部培训相结合。

4、培训内容。

主要分为三大块：人事部培训、中层培训、各部门业务培训。

5、培训时间。

按培训计划进行。详见附件。

6、培训后的考核。

培训后的考核工作纳入公司的考核体系中，作为员工的岗级晋升的依据。

第二部分考核工作。

1、考核目的。

为了加强和完善公司内部考核目标责任制，促进公司和部门工作质量的科学化、规范化和经济效益的提高，尽快使公司发展壮大形成规模。

2、考核指导原则。

考核指导原则应遵循公开、公平、公正的原则。

3、考核标准。

考核依据是公司各部门年度目标与部门岗位责任目标，并建立“企业---部门---个人 ”的考核管理机制。

4、考核时间。

初步定为年度、半年度、季度、月度交叉结合的方式，公司各中层人员以年度、半年度为主，基层员工以月度和季度为主。并配合各部门的管理机制依次进行。

5、考核内容。

待定（kpi导向分解）

6、考核管理。

考核资料人事部存档，考核结果作为员工岗级晋升的直接依据。

第三部分部门其它工作。

1、招聘工作。

协助部门招聘工作、协助校园招聘和校园招聘宣讲工作的开展；招聘的组织、材料的准备及开展。

2、其它工作。

新入职员工心里疏导；转正员工手续办理；其它部门协助工作及领导安排工作。

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