电环境治理、安全生产。
大检查活动实施方案。
为认真贯彻落实集团公司4月25日提出，有关我司安全生产、环境治理、企业文化等工作要求，进一步强化工作责任、树立企业形象，认真严肃地落实企业安保工作职能；吸取近期事故教训，坚决堵塞漏洞、排除隐患，切实防范重特大安全生产事故的发生。经公司总经理办公会议研究决定，自4月28日至6月27日，在全公司范围内开展为期二个月的环境治理与安全生产大检查活动。
一、 环境治理。
1.环境治理的原则：
创造良好的生产和工作环境，弘扬企业文化精随，打造绿色工作。
2.环境治理的内容：
2.1认真严肃地落实企业安保工作职能。
从3.17安全事故中反映出公司安保存在严重问题，表现在制度不完善、管理比较松散、员工缺乏岗位训练和工作规范要求等实际问题。为此公司要求综管部在二个工作日内上报安保各岗位工作规范及要求、各岗位工作职责、日常检查监督考核办法，并同时上报能够切实改变安保工作效果的工作计划和工作目标，以上报告经公司审批后，交由总经办督查组人员每天监督实施，督查组发现问题及时汇报，公司将对相关员实施处罚。
2.2环境卫生不留死角。
综管部卫生巡查员，必须坚持在第一线工作，做好卫生监督与现场处理工作（包括对绿化修剪，杂草处理等巡查），对长期得不到解决的卫生死角或卫状况差的区块应书面呈报综管部领导，若欺上瞒下不认真工作应及时调换岗位或给予处罚。总经办督查组人员必须每对至少一次对公司生产区、行政区周围环境卫生等进行巡查，发现问题及时上报处理。
2.3综合治理生产区“跑、冒、滴、漏”问题。
2024年公司对生产区“跑、冒、滴、漏”的问题实施了一次专项整治，请有关部门根据2024年专项治理意见，认真研究对策，重新规范生产区“跑、冒、滴、漏”问题的治理工作，总经办督查组人员应对综合治理生产区“跑、冒、滴、漏”新规范的实施进行监督，监督执行不力的部门或单位并及时上报公司处罚。（详见附件一）
2.4弘扬集团企业文化精随，树立集团企业形象。
建设部、综管部、集采部在设计、采购和安装标识标牌时必须统一使用集团的企业logo。人力资源部根据集团企业文化建设，抓紧制定公司企业文建设工作意见，报集团总部批准后实施。
二、 安全生产大检查。
1.安全生产大检查的原则。
安全大检查按照“全覆盖、零容忍、严处罚、重实效”原则，提出的“彻底排查、不留死角，彻底整改，不留隐患”的要求落实到位。
全覆盖：生产区都要按照要求彻底地开展大检查，不留死角和盲区。
零容忍：检查过程中不走过场，发现一例整改一例，不允许出现丝毫疏漏。
严处罚：对发现的隐患和问题坚决予以纠正，对因排查整改工作不力，而造成事故的责任人员坚决给予严肃追究。
重实效：强化各级人员责任，转变工作作风、深入一线现场办公，现场解决，每周召开安全生产大检查专项会议，互通信息，集中智慧，共解难题。
2．组织领导与工作组。
2.1成立公司安全大检查领导小组：
组长： 副组长：
成员： 负责组织、领导、协调全公司安全大检查工作的开展，督促各部门落实整改，对重大事项进行决策。
2.2成立公司安全大检查工作组。
组长：副组长：
成员：、。负责根据安全大检查工作细则实施安全检查，提出整改意见；负责每周组织召开安全生产大检查汇报会，安排下周安全生产大检查工作计划，汇报上周工作成果，反馈大检查中发生的问题，落实领导对大检查工作提出的要求。
组织召开安全生产大检查成果汇报会议，实施表彰和处罚。
3．督查组任务。
总经办督查组成员参与安全生产大检查的全过程，并对安全生产大检查各环节进行实时监督。
4、时间安排。
4.1时间安排4月28日～5月5日，动员、部署阶段。
4.1.1 各部门组织学习集团公司《安全生产工作规定》；
4.1.2成立安全生产大检查领导组和安全生产大检查工作组。
4.1.3 总经办牵头研究制度《热电本部安全生产大检查实施方案》；
由公司安全生产领导组办公室制定详尽的大检查工作计划，大检查应从软件材料与生产现场两个方面开展：
软件材料方面：要按照安全生产的各项管理制度的要求检查。如安全体系建立、安全管理领导组成立文件、安全工作计划、安全员及证书检查、安全各项制度等执**况询问及记录材料检查。
生产现场检查：采取不留死角，逐项排查，并形成常规性安全生产工作检查监督机制。对报废的设备和停用生产设备和区域应采取断电、加固或封死等办法，以杜绝非生产性安全隐患的发生。
于5月5日前公司安全生产领导组办公室上报大检查实施细则，大检查进入全面启动阶段。
4.2时间安排5月6日～6月5日大检查阶段。
生产部要做好安全大检查工作的人员组织和检查计划安排。生产部应及时层层动员、层层分解大检查工作责任，确保每个区域有责任班组，每台设备有责任人。
4.3时间安排5月20日～6月27日，整改落实阶段。
对检查中发现的各类较大问题和隐患，根据实际制定短期以及中、长期整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位”，将整改责任落实到班组、个人，限期整改，相关部门做好整改过程的监督管理，抓好整改后的验收和评估，形成闭环管理。
4.4时间安排6月20日～6月27日，总结提高阶段。
对安全生产大检查工作进行总结，认真分析产生各类隐患、问题的深层次原因，认真研究解决之策。
五、考核。特殊时段，对工作不力、表现消极、推诿扯皮的人员按规定加倍考核，造成较严重后果的人员下岗反思；对大检查期间发生较严重不安全事件的部门责任人从严处理，直至降级，做到“不换观念就换人，不改作风就下岗”。
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