安全隐患排查方案 五源河

发布 2020-02-14 02:27:28 阅读 2786

安全隐患排查工作方案。

一、排查目的。

通过对海南省第二建筑工程公司五源河公寓(一期)四标项目部高层建筑施工现场的安全状况全面排查,发现隐患,处理隐患,切实做到预防和减少安全事故的发生。

二、排查依据。

jgj59-99《施工现场安全检查评分标准》

三、项目特点。

我部施工的五源河公寓四标段位于海口市西海岸,滨海大道南面长流起步区,主要由3栋28层、4栋32层高层住宅(局部设有商业网点)及地下室组成,建筑面积约为141765.2平方米。

2、本工程业主单位为海口投源实业开发****,海南柏森建筑设计****设计,海南水文地质工程地质勘察设计院勘测,甘肃西北信诚工程建设监理公司监理,海口市建筑工程质量安全监督站监督。

3、结构类型:主楼为剪力墙结构,地下车库为框剪结构。本工程建筑结构的安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级,抗震设防类别为丙类,场地**基本烈度为8度。

4、本工程主要施工机械预计为塔吊六台,物料提升机七台,脚手架采用钢筋脚手架,现场临时用电采用三相五线制tn系统供电。

四、组织结构。

确定以项目经理符阳高为负责人的隐患排查领导小组,具体如下:

组长:甘文。

副组长:陈平二。

组员:周兴春、宋国和、陈志威、吴多获、吴乃武、陈敏、陈业佳及各班组长等。

五、排查计划。

针对本项目部的结构阶段现状,确定为如下主要危险因素及相应的排查时间和责任人。

六、排查实施。

1、施工机械。

1)自升塔式起重机。

排查重点:1 塔式起重机的垂直偏差是否符合规范;

2 “三保险”、“四限位”的安全装置是否有效;

3 供电系统是否符合要求;

4 机械的使用年限是否满足要求;

5 塔机加节、附墙及自由高度是否满足要求;

6 各连接部件是否有细缝;

7 吊钩、钢丝绳磨损是否超标;

8 起重机司机、挂钩、指挥员上岗证是否齐全。

2)物料提升机。

排查重点:1 机电连锁装置是否有效;

2 高度、限位应急开关、联络装置是否齐全有效;

3 防坠装置是否有效;

4 供电系统是否符合要求;

5 电梯驾驶员得伤感情况。

3)中小型机械。

排查重点:1 机械的防护装置的完好性;

2 机械外壳接零保护的完好性;

3 机械专用开关的配置及完好性;

4 露天设置的机械防雨措施,作业人员的防护措施。

2、电焊、气割作业。

1)电焊作业。

排查重点:1 电焊机二次测空载降压保护装置的有效性;

2 作业区域的防火措施;

3 供电系统是否符合规范要求;

4 特种作业人员操作证及动火审批情况;

5 作业环境的不利因素及监控的实施情况。

2)气割作业。

氧气、乙炔瓶(低压容器)的外观质量、回火装置;

氧气、乙炔瓶作业时的安全距离;

特种作业人员上岗证及动火审批情况;

氧气、乙炔瓶的专用存放处是否符合安全要求。

3、“三宝四口”及临边防护。

排查重点:1 安全带的外观质量及使用年限;

2 安全帽的质量合格证及安检标志;

3 电梯口、楼梯口、洞口等防护措施的有效性;

4 建筑物临边的防护的规范化和有效性。

4、脚手架。

排查重点:1 悬挑脚手架悬挑部位结构的可靠性,与方案的符合性;

2 悬挑构件的规格、型号及质量合格证;

3 锚固的设置及隐蔽验收情况;

4 底排封闭、硬隔离措施是否有漏洞;

5 连墙件的设置是否满足要求;

6 四排一隔离是否到位。

5、临时用电。

排查重点:1 供电系统是否满足tn系统的要求;

2 各分配箱、开关箱得配置是否满足jgj46—2005标准;

3 施工临时敷设的电缆线是否规范;

4 照明器具的设置是否合理;

5 手持移动工具电源线的完好性(包括:钢筋、模板、砼浇捣、水电安装作业)。

6、施工作业面。

排查重点:1 钢筋作业,特别是立柱钢筋绑扎时临时的立足点是否可靠;

2 模板支撑系统是否符合组织设计要求,如立杆间距、扫地杆、立杆的搭接等是否满足规范要求;

3 外墙大模板吊装程序及安全监控情况;

4 模板拆除的申请及安全监控实施情况;

5 混凝土施工的程序及墙、柱、板、模板系统在砼浇捣作业时的监护;

6 砌筑作业立足点设置是否满足安全要求;

7 水电安装作业从制作、运输、安装等各阶段是否满足安全要求。

7、场内运输及吊装区域。

排查重点:1 场内运输车辆是否有专人负责指挥,特别是砼浇捣期间;

2 现场是否有妨碍道路畅通的不合理的材料堆放;

3 吊装区域的设置是否合理,是否有效控制无关人员出入。

8、临时设施。

排查重点:1 宿舍区用电及民工私用电器的安全性,是否有明令禁止的用电设备;

2 电热水器使用时金属外壳是否与保护零线可靠连接;

3 厨房灶具的使用安全及储油场所的防火设施。

七、整改落实。

1、由项目经理负责汇总各分组排查结果,编写问题整改通知书;

2、组织各有关人员、班组负责人落实各具体问题的整改措施;

3、必须定人、定时按措施要求全面实施整改;

4、整改过程中的具体问题有排查组负责解决。

八、复查验证。

1、排查组根据整改情况定期组织复查,原则是谁发现的问题由谁复查,并将复查结果上报排查组汇总;

2、排查组根据复查情况,针对整改实施不力的班组或责任人提出处理意见,有项目经理批准后实施。

海南省第二建筑工程公司。

五源河公寓(一期)四标项目部。

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