2023年xx人寿xx县支公司。
个险上半年工作总结。
尊敬的x经理、各位同事、伙伴们大家好！
光阴似箭转眼半年过去了，2023年上半年xx公司在上级公司的指导及x经理的带领下，在公司全体伙伴的共同努力下，个险业务取得了可喜成绩，完成总保费x万元比去年同期增长了x%。其中：3年期保费x万元；5年期保费x万元；10年期保费x万元。
新增人力x人，其中开单x人，创造10年期保费x万元。在6月的职级套转中成功套转组经理x人；高级组经理x人；资深组经理x人；处经理x人。成功创建保险先进村x个。
下面我将2023年上半年各营销服务部的业绩情况进行一下公布：
纵观全司上半年情况：举绩率为34.46%，有65%的人没有收入；造成举绩率低下的原因有以下几种：
1、增员选择不当；2、训练辅导不足；3、销售流程不清；4、准主顾不足；5、未落实活动量管理；6、主管本身技能不足等。要改变现状需要做到以下几点：加强辅导与训练；加大检查与督导的力度；加大陪访力度。
半年保单件数x件，件均保费x元，除了经济因素和市场因素外这也让我们看出业务伙伴销售观念不正确；客户消费层级不高；商品策略落后；推销能力不足等因素，只有树立伙伴正确的销售观念，随时检讨商品组合，提高保额，不断训练销售高保费的能力和进行成功经验的交流才能得以改善。半年中万元人力仅x人，人均件数x件，也就是每人每月只有半件保单，人均保费x元，再次说明伙伴增员选择不当，拜访量不足，销售技巧不高，以及在管理中制度落实不够，过程管理松散，主管本身技能不高等问题的存在。只有建立良好工作习惯，落实活动量管理、计划与活动，提升推销效率，落实责任额，进行新商品组合**——件数竞赛，落实晋升、考核、辅导、激励，提升主管辅导、销售能力，落实单位衔接训练才能得以解决。
以上也是我们下半年工作的重点及亟待解决的问题。
在下半年的工作中各营销部的任务完成目标遵照《中国人寿x县支公司营销部管理办法》执行。
为确保各部门能顺利完成任务，公司将从以下四个方面着手：
1、大力推进“常态化增员”的顺利进行及长期发展，扩张队伍建设；
2、将“甘露行动”常态化，及时对伙伴进行追踪督导及职级预警，确保伙伴不流失、不落队；
3、加大保险先进村建设力度，迅速拓展农村市场；
4、全方位召开创新型客联会。
2023年个人上半年工作总结
2015本学期，学校组织进行了课堂教学达标，在本次达标中，我进行了比例尺的教学，教学 比例尺 之前，我在设计时仔细分析了教材的设计意图，同时又思考如何将这样一节概念教学恰到好处的与实际生活联系起来，在课堂教学中，首先，我创设了一个情境，引导学生明白按照实际尺寸绘制平面图是不可能的，初步产生缩小放大的...
2023年个人上半年工作总结
一转眼，2020年已经过了一半。带着对未来的憧憬，从新回顾年初制定的计划，生活竟然充满了惊喜和感动。俞敏洪说 财富能够让一个浅薄的人变得更浅薄，让一个深刻的人变得更深刻，而他认为能够让自己变得更深刻的办法，就是不断地去帮助年轻人。而我，也深刻的认为，利用自己的所知所学，尽可能地帮助那些信任我的人，让...
2023年个人上半年工作总结
2013年个人上半年工作总结半年来，在公。司库房分管领导的领导下，我以服从领导，团结同事，认真学习为准则，认真完成领导安排的各项工作任务，加强学习，努力提高自身工作能力和提高自身素质，现将半年来的工作情况及今后的努力作如下汇报。仓库保管工作就象流水线一个环节，无比重要，小到一颗螺丝钉，都要认真核对它...