董事会、各位董事：
今天我代表威利制衣公司向各位领导、各位同仁汇报2024年上半年的工作情况，请各位领导审议。
2024年上半年我公司共加工服装 1021726 件，其中本厂加工319121件，外发加工702605件。外接订单116000件。
在2024年里，随着宁晋县第一届纺织服装节的召开，越来越多的服装公司及国内外客户关注宁晋县的服装加工业，而且服装加工企业的竞争也相当激烈。今年上半年公司的订单非常少，不能满足工厂的正常生产，在这种困难下，我们积极的寻求外接订单，比如在石家庄地区，我们开始与欧铭、凯州、达美等外贸公司合作，同时，我们也在大连万亿宏公司接了订单。这些订单保证了工厂的正常运转，使我们渡过了困难时期。
面对竞争以及服装节带来的机遇，我们要在稳定的情况下采取多种措施，以实现更好的持续发展：
一、注重人力资源的开发及管理。
1.抓好招工工作。根据宁晋县服装行业现状和我公司的实际情况，制定体现出我公司优势的招工广告。
在制作招工启事上增加了更具有说服力的车间及宿舍的现场**，使其具有直观、新颖的效果，吸引新员工加入公司。并且在炎热季节到来之前，为员工的集体宿舍配备空调，充分保证员工的休息。这些措施都使得我们的人员更加稳定，并且保持上升的趋势。
2.建立稳定的管理层，并经常对管理人员进行教育和培训，在实践中不断提高管理人员的能力。
3.继续搞好企业文化建设，增加团队凝聚力。举办产量竞赛，提倡文明生产，让每位员工参与到其中，使产量在增加的同时，也提高了员工的责任感。
组织全体员工去秦皇岛游玩，丰富员工的生活同时，也为工厂树立了良好的形象。
4、提高劳动报酬，稳定员工队伍。
根据现在工厂具体情况，结合当地工资标准，对工龄标准进行调整。机工车间由原来的5元/年增加为10元/年，直属人员由2元/年，增加到5元/年。2024年，由于人员稳定、生产顺利等各个方面的原因，车间人员的工资都有了一定幅度的增加。
二、加强生产管理，提高生产效率。
在生产活动的各个环节，坚持执行生产管理的各项规定。在投产前，确认面、辅料的到位情况，如有不能一次到清的，在生产中也要及时跟进，保证不影响车间的生产。而且，为保持流水线的顺畅，要对生产流量进行控制。
对于外发厂的生产安排，保证其顺利投产、生产，直到出货。并派业务部及跟单人员及时与外发厂沟通，共同完成出货事宜。
三、搞好质量管理，严格控制质量。
1.严格按照iso9000标准的管理体系来运作质量管理，上半年我们进行了内部审核，而且马上就要进行外审。严格按照规定的程序操作。
2.在机工两个车间各增加一名巡检人员，归质检部经理管理。每天不间断的巡查，发现问题及时的与各部门及各个班组沟通，这样，产品的前期就可以保证了，而且，一但出现问题，可以在第一时间内修正。
由于不断的有新员工加入，员工的质量意识就要不断的培训。几年来我们不断的更新质量体系，坚持做好面辅料检验把好原材料质量关，进入车间后，前期重点与产前样核对，确保工艺正确，中期不断巡回，防止由于松懈、疏忽形成质量问题出现。后期重点加强成品检验，在成品进入后道，总验100%的检验一遍后，进行合格品二次100%检验，并记录一道检验漏验问题，问题产品进入返修。
即督促了一道检验的细心工作，又加强了产品质量的稳定性。确保不让问题产品出厂。把好质量关，重点抓好过程管理。
只有扎扎实实的抓好产品质量，满足客户要求，才能提高新老客户的信任度。
四、做好节能减耗工作，避免无用的浪费。
在员工宿舍安装电表，在上班时间拉闸断电，减小了火灾隐患，也为工厂节约了能源。
管理库房时，将一些符合要求、可以用的库存辅料配到大货生产中，比如松紧、线。凡能用上的就用上，机工一款一清，这样用线量半年中减少了很多。
2024年我们面临的困难很多，上半年虽然做了一些工作，但我们工作中还存在问题，2024年下半年我们要抓好以下几个方面工作：
1、在原有客户的基础上加大接单力度，再开发新客户的同时，争取接一些大的、效益好的订单。
2、继续抓好招工工作。发动全体人员，通过各种关系招收员工，为新进员工提供方便的生活环境与工作环境。
3、继续抓生产管理，要不断发现问题、改进问题，这样进一步提高生产效率。再抓生产管理的同时把好质量关，重点抓好过程管理，实现2024年质量目标。
5、继续抓好节能降耗工作，在提高产质量的同时，减少开支，降低消耗，增加公司效益。
以上汇报如有不妥，请各位领导批评指正。
于海青。2024年7月30日。
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