年度总结大会讲话。
各位同仁：大家好！; e4 ]# |)c# e0 g( x) e6 ?+c/ m
大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！回首2023年，公司正式投入生产也就半年，在这短短的几个月里，我们经历了风风雨雨，有过挫折和困惑，也有过成功和喜悦，总的来说2023年还是不平凡的一年，这半年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，也取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结2023年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。
在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂发展起来。
有发展，才有希望。我们从事的食品行业，有着巨大市场发展的空间，通过半年来的努力，我们公司的已慢慢走向正轨。在这个巨大的食品产业的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。
我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。
同仁们，这次年终的总结大会，我也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于客户，取之于公司所获取的利润。
所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同分享这个利润。
虽然，我们从事的行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：生产原物料无节制消耗、产品品质达不到客户的要求，废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。
明年我们重点要改善的问题：1、建立起一套工作业绩考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩：
车间员工实行按计件计酬，实现多劳多得，当然如果因公司问题引起车间停工待料等生产不正常的，公司给予每位员工补足保底工资；办公室人员实行绩效考核，使每个人的工作业绩与薪酬相挂钩。另外生产管理部门严格控制原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超过限度的要定出相应的惩罚标准；各生产线要相互协调配合，达成一个统一体；而各部门之间也是如此。我们一定要靠团队作战，所有影响生产畅通的程序都有要所改善，所有在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的？
我该干什么？当天要完成哪些事项？
年另外一个改善重点就是如何提高员工后勤服务水平，努力提高后勤满意度，明年年底前我们要造好公司员工宿舍楼、员工餐厅、娱乐厅，把应有的配套设施都配置齐全。让全体员工住的舒适、吃得放心、吃得满意，有丰富的业余生活，积极营造和谐的企业文化氛围。
最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2023年，绝对是一个发展年，是一个收获年！& t3i
谢谢大家！
2023年度安全工作总结大会发言
各位领导 同志们 我们今天在这里隆重召开2010年度 安全规范化管理年 总结表彰会暨2011年 安全效益稳定年 动员大会。大会的主要任务是，简要总结我矿09年度安全工作情况 表彰奖励在安全工作中涌现出的先进集体和先进个人 全面部署2011年 安全效益稳定年 工作，动员全矿广大干群，认清形势，明确目标...
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2023年度总结表彰大会发言稿
2011年度总结表彰大会讲话。同志们 2011年是国家十二五规划的开局之年，是我市经济稳定发展的一年，也是伊通河管理和建设工作重要的一年。今天，我们在这里回顾过去一年的工作，总结经验，表彰先进，以崭新的面貌和积极的态度完成更艰巨的任务。回顾2011年，我委贯彻执行市委 市 的各项方针政策，加强组织建...