工作总结。
时光飞逝，转眼间2023年即将过去，在过去的一年里我们在工程部领导的领导下，严格要求自己，做好各道工序把关及分项分部工程的质量控制工作，积极配合领导，努力完成领导安排的各项工作，同事之间相互团结协助，使所管理的工程顺利进行。
在整个2023年全年过程中，本人能在完成本职工作的同时，不断加强对本专业的理论知识的学习。在业余时间对建造师教材进行了系统的学习。通过理论知识的学习，使本人在日常工作中能够做到有的放矢，能够创新性的进行工作。
在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的预见性，并取得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。
通过理论的学习，使我懂得：工作就是解决困难的，对待日常工作要有热情和意志，否则一事无成。
在2023年中，我负责号楼的现场管理工作，这两栋楼均为集团公司承建，由河北监理公司监理。在进入现场后，从施工到管理明显的发现施工单位的总体技术水平和管理水平都不太令人满意。从4月全面进行施工以来，质检员不能到位，各个主要工种人员经常进行更换，导致我同监理检查中发现的问题这次改正后下一次仍然还会出现。
无形中加大了我的工作量也加大了工人的返工次数。
质量方面：我严格按照规范要求，督促监理检查巡视，对施工中不符合要求的地方严格要求其整改返工，直至合格；
安全方面，我一直本着安全无小事的原则，要求每个施工管理人员和监理人员都是安全员，发现安全隐患及时整改，绝不手软，坚决杜绝隐患，杜绝事故的发生。在每次进行现场巡查和检查时都会同时对现场安全进行检查，对发现的安全隐患我均及时通知施工单位，并督促和监督其进行整改，直至消除隐患。（对防护架不到位及塔吊操作不规范等问题第一时间督促监理下停工令停工整改）；
技术方面：我积极的配合施工单位解决技术难题，我了解到施工单位技术人员能力有欠缺，每次在重要部位施工前，我都要提前提醒施工人员注意，避免做错返工；在图纸出现问题时，我能够界定的，我便指示去做，存在疑惑的，我**联系设计人员得到回答后第一时间通知施工单位施工，以保证工期。
在工程的管理工作中，我的几点体会，现简单择要如下；
1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核；综合概括为对其履行合同能力的考核；
2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习；
3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。
要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”；
4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；
5、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
6、定方案要快，把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。
在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：
1、自身的业务水平和专业水准有待提高；
2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强（如各种新材料及外保温等方面的知识还有欠缺）；
3、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，尽管原因是多方面的；
4、自身发现问题的能力有待提高。
在以后的工作中拟采取以下措施：
1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；
2、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量、投资、进度特别是进度的控制；
3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。
在这任务繁重、硕果累累的一年里，我们的耐心、细心程度及对工作合理安排得到了锻炼，学会了繁忙之中找条理在今后的工作中，我们不断提高专业素养追寻公司发展的脚步，把做好本职工作作为自己最大的职责，最高的使命。在今后的工作中我将不断的加强学习，努力提高技术和业务水平。虚心学习同事的先进经验，主动与同事搞好关系。
积极主动地完成上级交给的各项任务，争取把工作做得尽善尽美， 无可挑剔。
工程部：棒棒棒。
2023年12月1日。
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