园区2023年冬季育苗生产目标指南。
今冬育要实现两个目标。一是履约“阳和育苗，苗好，服务更好”的企业承诺；二是实现育苗生产作为园区农业经济效益增长点。
一、履约“阳和育苗，苗好，服务更好”的企业承诺：
1.落实大棚供暖设施安装，确保冬季供暖。
2.落实锅炉燃煤。目前南方电煤成紧张状态，必然拉动原煤****，宜早签订锅炉供媒合同，控制成本。
3.根据购苗大宗合同，判断出大宗秧苗品种，尽快购入籽种，进行出牙率抽检，确保大宗秧苗免受其害，造成无法补救的被动局面。
4.育苗大棚设置防疫系统和制定防疫管理制度，预防疫情发生。
5.纹络式大棚增加净化水设施，确保嫁接秧苗伤口恢复期间用水安全，由此后期逐步过渡到适应本土水质浇灌。
6.根据售苗合同约定的第一批交苗时间，倒排育苗各项工作时间起始表，严格按时间计划和完成工作任务。
7.在园区目前已有育苗技术骨干人员基础上，抓紧落实聘请山东嫁接技术人员来园区帮助工作，以此保证在容许的时间范围内完成嫁接任务。
8.从农民签订购苗合同之日起，销售就要将客户个人信息资料和种植计划归纳整理成售后服务档案，以备开展客户跟踪服务使用。
9.有正对性地帮助指导农民搞好秧苗入棚前的土地整理、育肥、起垅、覆膜、开渠和棚膜受阳、棉被保温、预留通风等工作，确保秧苗定植后有一个适宜成活生长的棚内环境。
10.农民温棚定植一周内主动回访普查秧苗成活情况，对于未成活的秧苗免费提供补种秧苗。
11.充分发挥园区信息平台的作用，适时帮助指导种植农民施肥、浇水、防疫、打药等加强管理，引导农民科学种植。
二、要实现育苗生产作为今年园区农业经济效益增长点：
1.拟定和报批育苗各项成本预算，在现价销售不变情况下，必须完成株苗平均盈利元的利润指标。
2.建立节约使用原辅材料、降低费用的责任考核评价指标和办法以及奖惩机制，全面加强成本控制管理，发扬“精工”精神，倡导精细化管理，逐步扭转粗放式经营的局面。
3.推行定员、定岗、定额“三定”管理，明确岗位责任，工资定额挂钩，提高劳动效率。
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