2024年工作计划

发布 2020-01-30 04:09:28 阅读 6960

2024年精制车间工作计划。

2024年在公司及焦油厂领导的关怀和指导下,在各部门的大力配合下,通过车间上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面我车间都有了很大的改观和进步。展望2024年,我们要继续加强技术创新,保证产品质量、生产安全,杜绝浪费、杜绝安全事故,力争在生产管理上取得新的突破,为了更好的开展2024年的工作,我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作。

我们将继续认真学习并落实hse管理体系,使车间安全管理工作规范化、制度化、具体化,坚持不变的追求无伤害、无污染、无事故,在健康、安全、管理等方面达到国际同行业先进水平的战略目标。

1、坚持开展安全培训工作。

车间将每月进行四次安全教育培训,要求车间人员不断加强安全意识,熟练掌握安全技术操作规程和各种应急处理能力。

2、突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

加强夜班现场管理,坚持车间管理人员不定期的抽查,保证夜班期间安全生产的正常运行。

3、坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交**等记录,将整个生产过程记录在策,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高产品合格率。

自我厂成立以来,连续的生产作业使我们积累了丰富的生产经验,接下来我们要做的是在保证完成生产任务的基础上,提高生产处理量并保证产品质量合格。

1、加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。

2、加强现场摇样工作管理,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

3、建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品合格率达到100%。

三、保证工艺贯彻率,不断创新。

在2024年,我们对洗涤和工业萘都进行了工艺改进,满足了厂里的各项需求,在2024年我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%,并在这个基础上不断完善工艺中的缺陷和不足,根据厂里的需要,不断创新,不断改进。

四、加强设备管理。

我们是连续生产装置,针对车间设备管理现状,制定相关办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证生产效率的提高和产品质量的稳定。

1、制订设备保养及管理办法:对设备的保养进行制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2、要加强设备保养技能交流、培训,主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。这样才能保证设备的高效、稳定运转,为按时保质完成生产任务提供了强有力的支持。

五、加强车间各装置管理,推进hse管理体系。

在2024年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备等方面不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进hse管理体系,力争在2024年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

六、加强班组建设。

班组是车间的重要组成部分,班组的好坏,直接影响着生产任务的完成、产品质量的合格,所以班组建设依然是我们车间在2024年的工作重心之一。我们要从以下几方面努力:一是抓基础,完善班组各项管理制度;二是抓关键,培养提高班组长素质;三是营造班组学习气氛,提高班组整体力量;四是打造团结和谐班组工作环境;五是提高人才的学习能力。

总之,2024年我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,出色完成厂里下达的各项任务。

精制车间。2024年11月15日。

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