2023年安全工作计划

为做好2023年分厂的安全工作，持续改进安全管理水平，实现分厂的安全发展，分厂上下必须树立正确的认识，对安全工作，做到头脑清醒、警钟长鸣、多找差距。为此制定了2023年安全工作计划，具体内容如下：

一、2023年安全管理三大目标：

三个零指标”（重大人身伤害事故为零、重大火灾**事故为零、重大设备事故为零）

两个零增长”（事故总量零增长、事故直接经济损失零增长）

一个强化”（强化班组安全管理）

围绕2023年公司安全管理三大目标，要做好2023年的安全管理工作，实现安全生产。主要从以下几个方面重点开展工作：

二、强化岗位安全责任制。

贯彻“以岗定责、一岗一责，有岗有责，上岗守则”的原则，确保全员签订安全生产责任状。依据签定的《2023年安全生产管理目标暨安全生产责任书》和安全操作规程及安全生产管理制度，结合本部门实际情况推行安全问责制，进一步量化和细化本部门各工段、班组及员工的安全责任主体。

规范生产安全的工作交接管理程序。操作人员的工作交接、外来施工（检修）人员和生产设备所在部门相关人员的安全沟通，要形成书面确认制度，防止发生因交接信息不充分而造成安全事故的发生。

根据岗位安全责任制，坚持“四全”的安全监督原则（全员、全过程、全方位、全天候）。特别要强化全员参与、保障24小时全天候监控的监督原则，注重一线员工反馈的隐患和信息。完善分厂的安全值班制度，加强对分厂值班人员的管理。

三、突出全员安全培训。

针对一线操作员工文化水平偏低、安全意识差、流动性大、与本地人语言交流障碍等特点采取有效的措施，除继续深化班组 “每日一题”安全教育外，丰富培训形式，抓好以下的日常安全教育：

改进培训方式。利用投影仪、多**、等**并茂的手段进行直观方法教育培训；

开设分厂员工安全宣传栏。整理或编制通俗易懂的文字**等，宣传普及生产安全知识；

用好安全活动。利用安全生产月、百日安全无事故等安全活动，广泛宣传安全生产知识，专项治理安全管理的重点、难点、隐患点，表彰一批先进班组和个人；

开好月度安全例会。开好1次/月的安全例会，形成月度安全例会制度，及时研究、分析解决生产过程中遇到的安全问题或隐患。

四、继续规范现场作业安全管理。

1、严格生产操作的安全管理。从人员安全、设备安全、物料安全、现场环境、操作方法（规程）五个方面不断规范现场的生产安全。

2、生产设施的维修、做到科学防范检维修过程中的风险。从严管理特种作业岗位人员的上岗资格，必须做到持证上岗，特别是涉及到易燃易爆区的电焊气割作业、电气作业、叉车、压力容器等特种作业，加强对特种作业人员的现场资格管理力度。

五、强化工段（班组）安全管理。

设立工段（班组）兼职安全员。在工段（班组）任命兼职安全员（懂生产会管理的人员），通过加强对工段（班组）兼职安全员的管理，提高工段（班组）安全管理水平，提高员工的安全操作能力；

创建安全班组（工段）。规范班组（工段）安全绩效考评，确定一批分厂级的关键装置和重点部位，对分厂级关键装置和重点部位的班组长，实行月度安全绩效奖惩考核制度，创建安全班组（工段），不断提高班组员工的安全操作技能。

六、完善事故应急救援体系。

完善事故管理流程。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》完善分厂有关事故报告、调查和处理的有关流程；

注重应急能力训练。加强对新员工和分厂（部门）应急救援队员的培训和管理，优化应急队员组成，提高员工的应变能力，突出操作岗位负责人以上人员的事故应急处置能力的培训和演练。完善分厂24小时安全值班制度。

科学配置应急器材。通过事故演练，科学合理的配置应急救援器材，并确保操作岗位员工正确使用率100%。

八、实行全天巡检制度，每天在现场巡检不低于两次，在巡检过程中及时发现安全隐患和员工的不规范行为，及时进行整改和对员工的不规范行为进行教育。

九、每三个月对分厂所有员工进行一次全员安全教育，全员参加率要达到100％。

十、5s管理