全力为公司项目施工提供有力的支撑和保障。
—机械分公司2023年1至8月份工作调研情况汇报。
近期，我们机械分公司根据公司党政的部署，在认真学习、贯彻和落实公司“第六次党代会精神”的同时，针对公司实施“十二五发展规划纲要”战略目标的新形势，机械分公司从班子成员到各部门负责人认真开展调研工作，重点从分公司今年1至8月份以来各方面的工作情况、存在的薄弱环节和分公司为公司项目配合服务等方面进行调研，在此基础上，明确分公司今年四季度乃至新一年的工作思路和工作定位——全力确保公司项目施工“生命线”畅通，为公司项目施工提供有力的支撑和保障。具体情况如下：
首先，汇报一下分公司今年以来的工作情况。
1、对今年分公司主要工作的调研情况。
2023年是公司“十二五”规划开局之年，本年度工作情况对分公司至2023年的发展起着至关重要的作用。因此，我们机械分公司按照公司工作研讨会和公司党政工作要点精神，以认真学习贯彻《公司2023年－2023年发展规划纲要》为契机，特别是根据公司施工生产规模不断扩大的新形势，建筑市场机械设备租赁竞争愈加激烈的新局面，公司内部项目外来设备大量进入的新情况。我们发动分公司全员，面对新形势、新局面和新情况，以全面贯彻公司“十二五”规划为新动力，统一全体员工的思想和行动，使我们的服务质量、管理能力、技术水平、施工质量得到公司内部市场和社会外部市场的广泛认可，并以“让项目放心，使用户满意”的宗旨，全力确保公司项目施工“生命线”畅通，全力为公司项目施工提供优质服务，为公司实现发展战略目标提供有力的支撑和保障。
2、对分公司完成各项工作目标和经济技术指标的调研情况。
通过动员分公司全员认清形势，明确工作目标，扎实工作，二○一一年1至8月分公司各项工作任务和经济技术指标完成情况良好。实现合同签约额：4500万元，是公司下达年度指标的225%；完成施工产值：
4243万元，是年度指标的212.15%；上缴管理费：99.
5万元，是年度指标的66.33%；利润：2.
59万元，年度考核指标为0；资金到位率100%；设备完好率99.96%，比年度考核指标提高4.96%；设备利用率110.
3%，比年度考核指标提高30.3%；安全事故频率：1＜‰；重大**和机械设备事故为0；连续四年获市建设机械租赁经营诚信企业；并再次获得全国施工企业设备管理优秀单位和全国设备管理先进单位的称号等。
其次，通过调研理顺今年第四季度及明年分公司的主要工作思路和工作定位。
1、根据现在的市场形势以及公司的发展趋势，明确工作定位。我们分公司班子和职工在调研和讨论中认为，要针对市场发展的新形势和公司不断发展的新局面，我们以机械施工方面的技术、管理、服务和设备等方面的优势，全力为公司做强做大的发展趋势有效配置设备资源。从而全力确保公司项目施工“生命线”畅通，同时为公司项目施工提供强有力的支持和保障。
做好以下三方面工作。
1）坚持以规章制度规范机械设备“管、用、养、修”工作。要及时编制并且不断调整充实和细化完善设备维护的规范，抓好设备维护的预检、过程检验和终检工作，严格把好质量关。严格要求机操工按规范做好设备开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，发现隐患及时予以排除，既确保设备在完好状态下的安全运行，又有效地控制设备维护成本，考核结果与机组收益挂钩。
同时，按规定严格执行设备淘汰制度。
2）加强对新设备技术消化工作。针对近五年来公司加大设备更新力度，大部分在用设备已经得到了更新实际情况，相继投入了二千七百余万元，添置了四十多台新设备。机械分公司要通过各种学习平台，切实抓好相关人员对新设备的技术消化工作，及时组织职工学习掌握新技术，为公司以先进的设备资源取胜市场提供保障。
3）坚持开展科技攻关、群众性的“双献五小”、合理化建议和qc小组活动。进一步发动全员广泛深入开展群众性的科技攻关，“双献五小”、合理化建议、qc小组和修旧利废、小改小革等方面活动，同时，要切实抓好成果的应用，降低成本消耗，确保设备始终处于完好状态下安全运行。
2、进一步明确经营工作的“龙头”地位。
1）重点是全力确保公司内部项目施工生产正常运行。围绕公司项目施工生产合理配置设备资源，为公司开拓经营创造良好的前提条件。
2）保持较高的设备出租利用率。提升设备租赁的市场占有份额，继续保持在集团同行业中设备出租利用率的领先地位。
3）积极探索社会化的机械设备租赁模式。一方面在确保公司内部项目需求的前提下，积极向外部市场拓展；另一方面以积极主动的姿态，充分利用社会设备资源为我所用，提高适应市场的应变能力。特别是在公司实施“走出去”战略进程中，机械分公司要切实抓好公司外埠项目机械设备资源“属地化”管理的模式，满足公司外埠项目的施工需求。
3、进一步以人为本，努力培育高素质的职工队伍。
1）切实开展“职工素质工程”建设。为了适应《公司“十二五”发展规划纲要》新的战略目标的需要，特别是根据公司进一步实施“走出去”战略和大力发展设计施工总承包的新形势和新格局，机械分公司必须从劳务密集型向管理型发展。为此，机械分公司在未来五年内，要培育高素质的一线施工管理员、项目长、设备拆装工和机修工四支职工队伍。
首先，培育高素质的一线施工管理员和项目长队伍。主要是培养使其提高对设备（包括：塔机、施工升降机、混凝土泵）的使用技术（包括：
设备的进退场拆装和升节施工技术）和设备日常维护技术；使其提高与相关项目部的及时协调能力；使其提高对机械操作工的管理能力；使其提高公关能力和独立开展工作的能力。同时，在今后几年中，对吸纳进的中专生，也要有的放矢地进行培养，使机械分公司项目长队伍向年轻化、知识化、专业化的方向发展，旨在适应公司实施“走出去”战略的需要。
其次，培育高素质的设备维修工队伍。通过坚持开展每年度的职工技能培训班，鼓励职工有效开展“三学”活动，引导职工开展互帮互学活动，支持职工进行技能等级提升学习，进一步推广分公司电工班创建学习型班组的经验和做法，并且，充分利用“余思皓同志工作室”这一平台，使分公司维修车间职工树立“在工作中学习”和“在学习中工作”的团队学习的共同愿景，不断提升的综合素质，提升设备维护素质，从而确保设备的完好率，使设备始终处于完好状态下安全运行。
再次，培育高素质的设备拆装工队伍。在未来的五年里，机械分公司要抓紧抓好培育塔机和施工升降机拆装工队伍，改变目前拆装工人员严重老化和少缺的局面，适应企业发展的需求。
2）优化职工队伍结构。分公司职工总量最终将控制在150人以内，以“员工能进能出、职务能高能低、收入能多能少”的机制，优化人力资源配置，对操作层的发展方向，以培养和实行项目长以及机长负责制为主，一般操作工通过社会劳务市场来解决。为此，机械分公司劳务管理科要以行之有效的管理措施，切实抓好对社会化操作工人力资源的管理工作，使社会化操作工人力资源素质不断提升，满足企业发展的需求。
3）不断探索和完善机械设备资源配置以及管理的新模式。
在“十二五”期间，机械分公司要进一步合理配置自有设备、自有劳动力资源和利用社会设备资源、社会劳动力资源等方面相结合，满足公司项目施工的需求。
要认真总结在澳门项目，机械分公司采用自有机械设备和自有劳动力资源，满足澳门项目的施工需求，受到项目部的好评；
认真总结在南京、苏州、无锡等项目，机械分公司采用利用社会设备资源和自有设备资源，同时，利用社会劳动力资源和自有劳动力资源相结合，满足公司项目施工的需求；
认真总结在海南项目，机械分公司采用全部利用社会设备资源和社会劳动力资源为我所用，机械分公司委派一名项目长负责管理外来设备和外来操作工，并且，及时与项目部沟通协调配合和施工服务，满足了海南项目的施工需求等等有效配置自有设备、自有劳动力资源和利用社会设备资源、社会劳动力资源等方面相结合，满足公司项目施工需求的机械设备管理机制前提下，不断探索和完善机械设备资源科学优化配置和管理的新机制，保障公司项目施工“生命线”畅通。
特别是在公司进一步实施“走出去”战略进程中，机械分公司在对设备资源和操作工人力资源管理上，要不断探索和完善“社会化”以及“属地化”管理新的措施，为公司进一步实施“走出去”战略，提供机械设备资源方面的强有力的支撑和保障。
并且，切实履行好代表公司对全公司项目的设备管理工作，将管理工作的重心进一步向项目一线延伸，特别是要加强项目机务管理队伍建设，使项目机管员通过培训、考核，能熟悉和掌握现场设备的管理和技术标准，提升工作质量。
4、在生产规模扩张过程中，积极务实地抓好外来操作工队伍的管理工作。我们在调研和讨论中认为：机械分公司要配合公司和公司项目部抓好对外来机操工的管理工作，重点是提高外来机操工的综合能力素质，切实降低人的不安全因素，确保项目机械设备施工安全有序进行。
今年以来，机械分公司党政按照公司“学习实践科学发展观活动”的一系列部署，联系实际，切实开展此项活动。尤其是积极配合公司领导有效开展调研活动，找准机械分公司目前存在的薄弱环节和瓶颈问题，并根据公司提出的整改措施和整改意见，认真抓整改。特别是针对目前机械分公司在利用社会设备和社会劳动力各占到机械分公司自有总量的60%左右的实际情况，有的放矢地开展了一系列积极务实的工作。
一是，进一步加强利用社会设备资源和劳动力资源“合作伙伴”的总集成管理；二是，每月两次召开“合作伙伴”相关人员专题管理工作会议；三是，对在用的全体社会劳动力进行技能培训和考核，合格者发放上岗证，统一佩带安全帽、上岗证、操作证和统一着装；四是，对原来实行的项目机组的“块长”，调整为项目机组的“项目长”，实行由机械队队长每月考核“项目长”，“项目长”加强日常对本项目机组操作工的管理，并每月将考核情况汇总上报到机械队，奖优罚劣，强化管理；五是、对社会劳动力造册登记，及时记录其综合考核情况，切实实行优胜劣汰竞争上岗的动态考核机制，等等。旨在更有效地及时、科学、合理配置好机械设备资源和劳动力资源，为公司创建一流的施工总承包企业提供有力的支持和保障。
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