后勤个人年度工作总结

三、下年计划。

1、从“细”字入手，不打无目标之仗。

业须成于敬，事必作于细。后勤事业的成败，亦如此。一是量化细化责任。

我们结合饲料厂实际，明确一年中要做哪些事情，哪些是重点工作，哪些是日常工作，使大家对全厂工作及自己的主要工作一目了然。同时广泛征求意见，认真整理、归纳，凡是有利于管理的给予采纳并给予奖励。二是做实做细管理。

2、从“勤”字入手，不打无士气之仗。

后勤、后勤，关键在于勤，在于充分调动广大干部职工的积极性和主动性，更好地提高工作效能。一是管理中见真“勤”。后勤管理是一门事多事杂，十分琐碎、涉及面广的工作。

切实把服务与管理有机结合起来，力求服务中见管理，管理中见服务，通过优质服务，达到管理的目的和要求。二是服务中见真“勤”。增强广大干部职工的紧迫感和危机感，认真组织学习有关时事政策，学习先进的后勤管理与服务经验，用新的思想、新观念武装干部职工头脑。

随之把后勤这个“勤”字做活，把“勤”字融合到后勤服务的各项工作中，做到脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，以高度的责任感，严谨细致，精益求精，认真办好每件事。

发现问题，知难而进，敢于捅“马蜂窝”、啃“硬骨头”，不怕得罪人，以雷利风行的作风，确确实实为广大干部职工群众解决问题，做到件件有着落，事事有回音。杜绝干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样现象发生。