煤矿生产矿长述职报告矿长年终(工作总结)述职报告。
丰泰煤业工程建设概况山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井，于2023年3月正式开工兴建。xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2019今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、配电室、水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。
土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使。
用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。
现已分别起高28米、36米。至2023年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。
90万吨现代化矿井的规模已显雏形。
二、2023年各项工程完成情况2023年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。
2023年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资万元。井巷工程蓄势待发1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.
3米，半煤岩巷25米，煤巷315.9米。
至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%,完成投资1992.28万元，占年计划的%.
土建工程日臻完善1-10月累计完成工程量：建筑面积：2700.
5㎡,浇注筒仓、水池：8999.9m3硬化场地：
15000㎡,砌筑各类挡墙：345m\/3863.25㎡砌筑围墙：
370m\/162m3,加修泄洪涵洞40m\/177.18m3铺设轨道570m.完成投资2548.
3万元，占年计划的%至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器材库未动工，其它均已完工。
3、设备安装机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。
井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。主扇风机**监测、噪音治理已经收尾。
提升运输全面改造，保持护装置安装到位。通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业**已联环并已全部投入运行。
为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。
井下供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。地面动照线、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。
全年设备安装完成投资704.36万元。至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。
各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了（1）、山西xxxxx****完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。
（2）、山西xxxxxx服务****编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。（3）、山西xxxxx计****编制的《xxxxxxxx（4）、《xxxxxxx（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。
三、2023年主要工作回顾转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。
我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕共建和谐家园这一主题，牢记安全。
第一思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。
1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。
上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。
一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。组织召开安全整顿13次。
始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。
2.根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。
面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。
大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。
3.以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。
开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。
4.以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。
面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。,始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心工作。
煤矿生产矿长述职报告武矿长07年述职报告
2019年在集团公司 龙宇能源的正确领导下，在矿党政的正确领导下，全体员工用心做事，工作，各方面都取得了较好的成绩。全矿不仅完成了年初下达的奋斗目标，而且在安全生产 质量标准化 企业文化建设 职工队伍建设等方面都取得了较好的成绩。一0七年主要工作完成情况。1 安全生产又创佳绩一年来，我们以双基建设为...
生产矿长述职报告
共此次机会首先向关心，帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢，现将一季度以来的工作总结如下 一年来我按照矿长和公司领导的安排，坚持生产一线有针对的制定工作计划，在工作不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况，召开调度会，分配和安排各工种的工作，做好当班的各工种工作，保持清醒的头脑，迅速的进入工作...
生产矿长述职报告
矿长是指对矿区的生产经营和安全负全面责任的人员。下面是xx收集的有关报告的范文，希望大家喜欢。共此次机会首先向关心，帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢，现将一季度以来的工作总结如下 一年来我按照矿长和公司领导的安排，坚持生产一线有针对的制定工作计划，在工作不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线...