【技术工作总结】安装技术总结。
安装技术总结。
内蒙古分公司。
金新项目管理优化个人认识总结。
工程名称：金新原料及产品结构调整总承包工程。
专业：安装。
姓名：石远翔。
20xx年11月18日。
1、统计、核对、汇总各种资料1
2、熟悉已经下发的图纸并提前做好材料计划1
3、材料购买2
4、提前做好技术交底并要求施工队严格实施2
5、人员、材料、机具、机械进场3
6、明确队里需自备的工器具3
7、项目文件资料规范化3
8、资料的存储4
9、监理、总包丢失资料5
10、明确个人职责5
金新项目管理优化个人认识总结。
20xx年这个充满热情的夏天，我毕业了，拖着所有家当从青涩的大学校门出来，坐上开往襄阳的列车，走进六化建的大门，开始了六化建的生活。
这是我的第一份工作，在公司对我们这些年轻人满怀期待的同时，我也对我的工作对六化建充满期待，怀抱着满腔的热情，希望能够尽自己最大的努力为建设六化建这栋大楼做一个小小的基石，伴随着公司的成长成长。
在金新项目上我是一名安装技术员，但由于现在现场还不是很忙，领导安排我给安装专业的专工们收发资料，对图纸及其它一些资料做个统计，各安装专工们有需要我帮忙的时候给他们帮帮忙，有空的时候学()习已收到图纸、资料以及掌握各专工负责的范围及工作进展。
通过这几个月的见习，我对六化建对项目工程也有了更深层次的认识，对工作也有了一点儿自己的看法。以下是我对项目优化管理的一些个人认识总结：
1、统计、核对、汇总各种资料。
在各种工作开展之前一定要先对已到图纸、资料进行核对、统计、汇总，核对无误后方可进行下一步工作。在过去的两个月中我一直在对各种图纸及文件资料进行统计、核对、汇总，由于总包所发的资料及图纸的数量都不小，且版本有很多。所以对新到图纸及所发的文件资料进行统计能及时发现其中的问题并以**的形式直观的表现出来，才能在需要其中的数据的时候更快找到。
节省了技术员绕弯路的工作量，也便于大家熟悉图纸及收到的资料，发现问题也能及时和总包进行沟通，尽早解决所发现的问题，确保图纸及资料的正确性绝对性。
比如在核对设备布置图、设备一览表、设备状态表及已到装配图的时候发现，五环下发的图纸尚未最后定稿，还处于不断更新完善状态，下发时也未进行仔细的核对，导致设备布置图与设备一览表无法对上号，设备状态表也无法与设备布置图对上号，已到装备图上的设备单重与设备状态表上设备单重无法对上号，设备的数量也有些不一致的。未全部核对完成前也导致技术员在进行垫铁计划的提出，现场土建基础及预留孔的核对时出现很多不必要的麻烦甚至是错误。
2、熟悉已经下发的图纸并提前做好材料计划。
我们在施工之前都会收到各种各样的图纸，不论是电子版或是纸质版，都没有明确具体实施方案，只是标明最后要出来什么东西。我们要保证工程按照计划的进度节。
点进行下去，这个过程实施细节就要求技术员首先要认真查阅相关规范把图纸熟悉，并根据图纸及相关规范以及网络上的经验提出所需材料计划，根据图纸大概确定安装什么部位需要多少工作量。提好计划、提出大概工程量以便于做好材料、人员准备，以保证施工的进度要求。
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