依靠科技、强化技术管理、促进项目发展。
韩伟奇。2024年2月27日）
各位领导、同志们：
在2024年度，裕东电厂项目部担负着永城电厂铁路专用线工程、水源地工程及山东垦利惠能电厂烟囱和灰库工程。在公司领导的关怀和正确指挥及全体参战员工的共同努力下，在工程技术方面取得了较好的成绩，现将一年来的工作情况总结如下：
一、技术工作回顾。
2024年度，我项目部施工技术人员共计11名，分管永城电厂和恳利电厂两个项目点。
一）工程情况。
1、永城电厂铁路专用线工程。
主要工程量包括：正线路基3.2km，站场路基0.9km，养路工区2座，道口房1座，中桥2座84.4延米，盖板涵洞8座，边沟圆管涵4座，铺轨整道5.9km。
本工程在施工期间设置4个施工队，每个施工队分别有1名技术人员，测量班配合各队的施工。施工过程中，严格按照电力系统的各项要求科学组织施工，多次受到甲方及监理的一致好评。按照工期要求，我项目部全体员工团结一心，规范组织施工，于2024年12月15日顺利完成主线施工，保证了电厂设备的正常运送。
但由于甲方安排不当及站场内河南火电一公司施工的卸煤槽的影响，剩余的600米站场轨道工程无法正常完成，截止到2024年6月份才满足我项目部的施工。铁路剩余的工程在7月份全部完成，同时经过甲方及监理验收，工程顺利交工，工程评定优良。
2、永城电厂一期水源地工程二标段。
主要工程量包括：深井泵房20座，变压器13台，配电柜13面，深井泵20个，水管线37km，土方约20万方。合同工期为2024年7月8日至2024年12月28日，由于今年天气连降大雨，加上土地局测量及征地工作严重跟不上，截止2024年底，共完成20座深井泵房工程（包括电器设备的安装）， 2#管线8.
4km，3#管线9.6km的管线施工。
3、山东垦利惠能电厂。
主要工程量为烟囱（120米）及灰库工程。截止年底，临建及料场设施已经建成。计划2024年正月十九日开工。
二）处理好甲方、监理及地方关系，搞好变更索赔。
由于我项目部工程较小，为了保证项目的经济效益，除了完成工程范围内的任务外，重点抓好与甲方及监理的关系，尽可能地进行变更索赔，增大工程投资，为单位增添效益。永城电厂铁路专用线中标价为980万元，变更87万元；正在施工的水源地工程中标价为650万元，工程较小，由于是总价承包，在施工中，通过个方面的努力，取消了20座深井泵房的所有窗户，取消8个泵房上的门架及栏杆，沿线的放水井及排气井由原来的55个减少到12个，降低了工程成本；同时增加过河段钢管约700延米，增添了效益。
三）施工安全和质量情况。
质量是生命，安全是效益。我们始终高度重视安全质量问题，专门成立了以项目经理为组长的安质领导小组。各施工队都配备了专职安全员、质检员，时刻盯在工地，跟班作业，以安全质量为中心，全面展开各项工作。
在本年度的施工中，我项目部没有出现任何安全质量事故。
我项目部在施工期间，严格按照iso9002质量体系标准和各种安全规章制度施工，在安全质量方面取得了可喜的成绩，具体如下：
1、铁路专用线工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。
2、水源地工程目前施工的分部分项工程合格率100%。
3、本年度没有发生任何安全质量事故。
4、铁路专用线在2024年7月建设单位颁发“重合同，守信誉”证书。
5、铁路专用线在2024年7月建设单位颁发“优良工程”证书。
二、当前技术工作存在的问题。
在2024年度，虽然我们在施工技术及技术管理工作中取得了一定的成绩，但是伴随时代的前进，社会的进步和科技的发展，我项目部施工技术和技术管理问题还存在许多不足，离公司发展的要求还有很大差距，其主要表现在：
1、对施工技术工作认识不到位，思想上存在偏颇。
首先是主观上不能摆正进度与质量、安全、效益之间的关系；其次，对新技术的理解上存在误区，对新技术知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。
2、工程技术人员业务水平较低，责任心不强，随意性大。
有的技术人员对技术规范理解不透不细，要求标准不高；有的防水工艺不到位，房屋渗水；有的技术人员技术资料填写同施工、验收规范相抵触；有的施工队不按技术交底要求组织施工，而技术人员视而不见。这些都是工作责任心不强，要求不严，标准不高的具体表现。
3、施工队伍技术力量薄弱，素质不高。
我们项目部下属施工队在施工全过程中，可以看出施工队的技术力量很薄弱，有时缺乏足够的劳动力，不服从领导指挥，给我们的技术管理带来很多的不便，严重影响整个工程的顺利进展和正常的施工技术管理。
4、工程质量不平衡，质量通病到处存在。
三、对下一步技术管理工作的要求。
1、要充分认识施工技术管理工作的重要性。
技术管理是企业生产管理的重要组成部分，其主要任务是贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术人员和物质条件等有限资源的作用，建立正常的生产秩序，不断推进技术进步，保证工程的施工质量，促进施工任务顺利地完成。
2、要认识到施工技术管理是确保顺利生产、提高工程质量的前提和重要保证。
科学技术是第一生产力，经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济，技术革新是质量的保障，质量是技术的体现。因此，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创建出一批高水平、高质量的精品名牌工程，要有自己的拳头产品，而要做到这一点，必须有高、精、尖的技术做后盾。所谓科技兴企，就是走科技之路，依靠企业的科技进步服务于企业的生产经营活动，创造出一批精品名牌工程逐步形成企业的技术优势，增强企业的市场竞争力，促进企业的经济发展。
3、各级领导要高度重视技术管理工作，加强科技队伍和技术业务建设，合理使用技术人员，支持技术人员的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。
4、各类工程技术人员必须加强学习。
一要加强政治学习，增强为项目部服务的事业心和责任感，必须有敬业精神，安心本职工作。二是加强业务学习，不断提高自己的工作能力和业务水平。同时也要有针对性地组织各级技术人员进行交流。
5、健全技术管理责任制。各技术人员应认真履行自己的职责，不断改进工作作风，工作方法，深入实际，总结经验，做好职权范围内的工作，在完成生产任务的同时，不断提高技术管理水平。
6、加强技术管理基础工作，为完成技术管理任务创造条件。
1）抓好职工技术培训，提高全员技术素质。
2）加强标准、规范的宣传工作。
标准、规范是国家的技术法规，为确保工程质量和正确的组织施工，保证施工有秩序地进行，根据各类人员的工作职责，有计划地分别组织宣读标准规范，定期考核。各级管理、技术和施工作业人员要认真学习，掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制施工。
3）健全项目部资料室，归口施技部门领导。
4）做好现场施工资料的立卷收集整理、归档工作。
5）用好工程日志。工程日志是施工技术工作的原始记录，是改进和提高施工技术管理水平的重要环节，现场各级工程指挥人员和技术人员都要随身携带工程日志，从开工到验交，对整个施工过程中的重要施工、技术活动情况要即使及时连续地详细记载，工程完工后，将其收入“单位工程技术资料袋”。
四、2024年工作打算。
1、力争在2024年4月底完成永城电厂水源地二标段所有工程，工程质量达到优良。
2、力争在2024年8月底顺利完成垦利石化总公司惠能电厂项目部的烟囱和灰库工程。
3、做好各种变更索赔工作，降低工程成本，增加工程效益。
4、加强项目部内部管理，提高全体职工的素质和敬业精神，加强技术人员的技术培训，继续开展qc小组活动，积累和完善各类工程资料。
目前，建筑市场竞争激烈，形势严峻，我项目部坚持科技为基础，严密组织施工，每干一项工程都力争创优。根据工程实际情况，进行科学化施工，合理组织施工方案，用科学手段进行规范化管理，以完好的质量汇报建筑市场，树立企业良好信誉，依靠现代科学技术，提高技术积累，不断开发创新，力创在施工领域中越走越宽。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，过去的成绩已经成为历史，通过这次职工大会，我项目部技术人员一定会以崭新的面貌、全新的姿态，依靠现代化科学管理，充分发挥人才的积极性，通过开展各种科技活动，促进企业经济的发展，为我公司的繁荣昌盛、企业的振兴增砖添瓦，为了明天有更好的建筑市场，在吉祥的猴年，让我们携起手来，开拓进取，共同创造二十一世纪的辉煌！
谢谢大家！
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