2024年将要过去了，回顾过去的一年，工作上有很多值得借鉴的地方，同时也存在一些失误，我认为主要从以下方面做好，工程质量会更好。
首先，项目部要建立健全的质量保证体系，从制度上保证质量，要求项目部按照公司质量体系的要求严格组织贯彻执行，从施工的各个方面来保证，如人员素质、材料质量、机械准备、施工方法、施工现场环境，施工过程控制，施工中各环节的交接等。具体如下：
人员素质：质量首先从人员素质上来保证，人员素质达不到，无法保证工程质量，这就要求相关人员必须要持证上岗，要求各相关人员按照各自岗位职责做好自己的本职工作。只有每个人都做好了自己的本职工作，整体工作才能有条不紊的向前推进。
再有对施工队伍的管理人员配备作一定的要求，以满足施工现场管理的需要。
材料控制：进场的材料（包括建设单位**的材料）必须保证质量，要求做复试的材料按照检验批的要求由材料人员通知试验人员做好试验，不合格材料严禁由于工程，不需做复试的材料，必须由**厂家提供产品的合格证，以保证产品质量的可追溯性。
施工方法：每个单位工程如何施工，需由项目部领导班子成员根据投标**及工程进度情况，对施工现场的机械设备配置、模具、施工人员数量等情况先进行讨论，定出初步施工方案，然后由技术部门作出具体的施工方案，下发给相关人员，让每个参与施工的管理人员都清楚如何做。主要控制哪些方面，再有在每分项工程施工前，施工准备工作很重要，如何作、怎样做，相关材料、机具、人员准备工作充分否，同样对施工质量影响很大，如原料立磨基础砼浇筑施工，设计要求严禁留施工缝，砼浇筑量约为1200立方，需浇筑三天时间，在这三天时间里，要保证电力正常、水**正常、砂、石、水泥材料**正常，搅拌站正常运转，所以在砼浇筑前要做好充分的维修、保养工作。
施工机具配置：确保施工质量，还要从施工机具上做保证，机具满足不了要求，同样无法保证质量，如原料立磨砼浇筑，利用一台托式泵浇筑砼，由于基础面积大，一台拖式泵出灰量覆盖不过来，导致出现施工缝，因为原料立磨基础严禁留施工缝，所以需配备两台托式泵来保证砼浇筑量。
施工过程控制：质量控制关键在过程控制，项目部管理人员在施工过程中进行检查，发现是否严格按照方案，或施工质量是否超出国家质量验收规范，或操作方法是否对等要跟踪检查，发现问题及时解决，不要等已造成事实的质量问题再进行解决。再有要严格按照三检质进行验收，班组自检、交接检、质检员专检、监理公司验收要对每个检验批都要严格执行。
对于施工过程中较突出的问题，要及时召开专题会进行讨论或制定纠正措施进行纠正。
预防措施、纠正措施的制定，对于工程中将要出的质量通病，要根据工程进度情况，及时制定预防措施，下发给相应管理人员，避免质量通病的发生，对于已发生的质量通病，要制定纠正措施，来纠正已发生的质量通病。
再有根据工程特点情况，积极**一些好的施工方法、改进旧的施工工艺，提高施工质量。只要肯用心，肯实践，很多好的施工方法都会出现，并切实可行。
资料管理：建筑工程质量控制资料是反映建筑工程施工过程中各个环节工程质量状况的基本数据和原始记录，反映完工项目的测试结果和记录，是反映工程质量的客观见证，是评价工程质量的主要依据，从广义质量上说，工程质量资料就是工程质量的一部分，所以施工技术资料的同步及时整理很重要，是必须的。再有对于公司、建设单位、监理单位、**部门下发的一些文件要及时传导到相应部门，保证文件信息的畅通，特备是变更洽商，及时传递要到位。
向建设单位发的一些重要的文件报告，要做好专门的登记台帐。
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